南京工程公司沙特分公司党委坚持“四个创新”打造海外项目党建特色

南京工程公司沙特分公司党委紧紧围绕海外发展战略目标，卓有成效地开展了海外项目党建工作。特别是通过坚持“四个创新”抓党建，打造了海外项目党建工作特色，提升了海外党建工作活力，为海外各项工程的顺利开展起到了保驾护航的作用，锻炼和培养了一批具有国际化大型工程项目作战能力的“三支人才”队伍，扎实推进了企业的有效发展，在海外打响了“中石化”品牌，展示了中石化企业的良好形象。一是坚持管理制度创新。由于海外项目的特殊性以及境外地理环境、宗教法律、习俗文化差异等因素的影响，海外项目党建工作往往存在“性难定、量难衡、不易操作”等困难。为使党建工作紧贴海外项目实际，进一步制度化、规范化，分公司党委坚持制度创新，建立健全了《党委中心组学习管理规定》、《领导班子议事规则》、《基层党支部建设管理办法》、《党组织发展管理办法》、《党风廉政建设规定》、《工会工作管理办法》、《共青团工作管理办法》及《加强员工队伍管理规定》等12项行之有效的党建工作管理制度，使海外项目党建工作既做到有章可循，又力求务实创新。同时，还建立和完善了各种相关的组织台帐和工作报告制度。在建章立制过程中，坚持四个原则：一是必须符合《中国共产党章程》、《中国工会章程》、《中国共青团章程》及公司党群工作相关文件规定；二是要考虑境外特殊情况，并符合项目实际；三是要创新党建工作机制和工作模式；四是要具有可指导性和操作性。二是坚持工作机制创新。分公司党委从构建海外项目党建工作机制入手，应用“PDCA”模式，即：P（Plan）—计划；D（Do）—执行；C（Check）—检查；A（Action）—改进，建立、保持、持续改进党建工作体系，确保了海外党建工作的管理效能和工作质量。结合海外项目实际，按照年度党委工作安排和工作目标，坚持于每月初制订分公司党建工作计划，明确工作目标，并制订和落实具体的工作措施，与施工生产、经营管理、团队建设等方面的工作同步布置、同步落实、同步检查、同步考核；通过每周组织召开党群工作例会，检查和落实项目党建工作的实施情况和工作效果；同时认真做好日常项目党建工作的指导、督促和检查，加强过程控制和管理；在月底分公司党群工作会议上，对各项目党建工作开展情况进行总结、提炼和分析，针对存在的问题，要求各项目部采取有效的纠正和预防措施，做到严格要求、规范管理。三是坚持工作方法创新。分公司党委通过“七种形式”，即以读（读原文）、议（围绕学习主题进行讨论）、写（写学习笔记、心得体会和调研文章）、看（看教育题材录像）、听（领导辅导讲座）、考（理论知识和业务知识考试）、学（学习国际知名企业项目管理经验）等形式，开展干部理论学习，着力增强领导干部政治理论学习的主动性、生动性和丰富性；开展“三个一”活动，即对申请入党的员工“作一次分析”、“谈一次话”、“填一份表”，关心境外员工的政治追求，注重培养关键部门、关键岗位上的管理骨干和一线工人骨干，真正做到使“骨干成为党员”；针对海外形势、队伍构成复杂及规模庞大等特点，建立了“一把手”负责制的队伍稳定领导工作网络，成立了“队伍稳定工作领导小组”和“队伍稳定工作办公室”，完善了长效的队伍公共安全管理预防监控机制；以“干好工程，带好队伍”为宗旨，形式多样地开展形势任务教育和外事教育、学习《员工守则》以及先进典型的宣传，规范了员工行为，激发了员工的工作热情；树立“以人为本”的企业经营理念，进一步完善了员工薪酬体系、绩效考核办法和休假制度，建立了海外员工“家庭关怀档案”，切实做到了“感情留人、事业留人、待遇留人”；定期采取“个别谈心、召开座谈会、调查问卷”等形式，及时了解和掌握员工思想动态，切实做好“一人一事”的思想政治工作，维护员工队伍和谐稳定；组成“书记团队”直接兼管营地后勤工作，为海外项目顺利实施提供后勤保障，并通过加强营地文化建设，努力建设温馨的“职工之家”。四是坚持活动载体创新。随着海外市场的逐步扩大，分公司党委围绕海外工程建设，扎实开展了创建“四好”班子活动，党政班子成员和各级领导干部切实能够“讲大局、讲纪律、讲团结、讲贡献、比工作状态”；开展了“廉洁文化进项目”活动，在海外项目上营造了“崇廉、诚信、创新、责任”廉洁理念和情景交融的廉政文化氛围；在各项目上广泛组织开展了深入学习实践科学发展观主题教育活动、“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，以及迎“七一”、庆祝建国60周年、“三创一争”、“四强党组织”、“四优共产党员”、“支部创五好”、“党员示范岗”、“党员责任区”和岗位奉献等形式多样的“争先创优”活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力，较好地发挥了“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒”的作用；开展了“团员示范岗”、“青年岗位能手”、“青年文明号”、“青年安全监督岗”、“师徒结对”和技术攻关、技术比武等各类青工竞赛活动，提升共青团组织在推进项目生产建设中的贡献力，培养了青年人才；通过开展群众性劳动竞赛、“百日安全无事故”、降本增效、效能监察、创新创效等活动，在各项目上形成了“比学赶帮超”的生动局面，确保了安全生产，有效提高了劳动生产效率和经济效益；每逢元旦、春节、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等重大节日，工会和团组织通过精心策划和组织开展别开生面的文体活动，丰富了广大员工的业余文化生活，增强了团队意识；积极实施 “送温暖，献爱心”工程，每逢节日和夏季，工会都组织开展走访慰问活动，为员工送祝福、送关怀。同时，力所能及地为员工办实事、做好事、解难事，热心为他们排解后顾之忧，使他们在海外安心工作。