今年是南京工程公司重组改制后的第一年，为在新的起点以崭新的面貌“开好头、起好步”，充分发挥两级机关、项目部机关工作人员，特别是总部机关的引领和示范作用，更好地履行机关部门职责，提升企业形象，为公司发展壮大提供坚强保证。公司决定：2010年为“机关作风建设年”。自3月中旬召开“机关作风建设动员大会”以来，公司两级机关人员积极行动，争做“文明、敬业、高效、廉洁”机关人。各部门、各单位认真抓好宣传发动，对照检查两个环节，确保活动按步骤积极推进，扎实开展。

    抓好学习教育，做好宣传发动，明确活动开展的意义和目标。为确保活动顺利推进，公司于3月29日召开了机关作风建设动员大会，标志着活动正式拉开序幕。各单位、部门立即行动起来，按照步骤要求积极开展宣传教育活动。储罐工程分公司下发了《机关作风建设实施细则》文件，开展了争做“四型”机关人的签名活动，并将“四型”机关基本要求制作成宣传牌放在每名管理人员的办公桌上开展宣传教育活动；信息技术部制定了每周召开一次部门作风建设专题会的制度，推进部门作风建设；采购部把“人要精神，物要整洁，说话和气，办事公道”作为部门办事准则；电仪室和工程经济室发出了争做文明机关人，不给部门丢脸的倡议；机械化工程分公司和管道工程室结合“比学赶帮超”活动，在作风建设方面积极夺标扛旗；市场开发部和财务计划处提出要做好窗口的表率作用，自觉维护公司的形象和声誉；纪委提出要从自己做起，从小事做起，大力营造风清气正的廉洁文化氛围；设备、管道、电仪等分公司以及人力资源处、审计处、保卫处、完成室、公用工程室、土建室、设备室、工艺室等单位和部门也积极开展宣传工作。在机关作风建设宣传教育阶段，各单位、部门共开展宣传活动31次，发表宣传稿件36篇，使两级机关人员通过宣传教育，进一步提高了认识，明确了要求，积极投身到机关作风建设的活动之中。

    对照“四型”标准，查找存在问题，为确保活动落到实处打下基础。在宣传发动工作的基础上，从4月中旬开始，各单位、部门认真开展对照检查工作，查找问题，找出差距。信息技术部罗列了日常看到的不文明现象20条，要求员工进行对照自查，相互监督，相互提醒，并对照“敬业型”机关人要求查找了需要加强的8个问题；施工管理中心通过开展讨论，查找了在计划、统计、现场协调、节能减排等方面需要改进的12个问题，并有针对性采取措施，加以改进；土建室查找出“不文明现象”和“工作主动性不够”等五大类问题；储罐工程分公司查找了在知识更新等五个方面的28条问题；江苏石油分公司查找了解决思想观念和自主创新意识问题；福建分公司把加强机关作风建设、提高职能部门管理水平的具体要求纳入到达标考核中，每半个月对职能部门及项目工地进行检查考核，同时，每周组织全体管理人员进行义务劳动一次。

    通过两个阶段的活动，两级机关人员已充分认识到开展机关作风建设活动的重要性，并对照标准积极从各方面开始整改，身体力行，率先垂范，确保机关作风建设活动落到实处，取得实效。