南京工程公司机关作风建设活动整改提高阶段显成效。自5月中旬开始以来，两级机关工作人员重点对照建设“四型”机关基本要求，从办事效率到服务质量、从个人习惯到工作纪律、从政策理解到制度执行、从对外关系到内部整合等方面，深入查找本部门及自身存在的问题，明确了努力方向。

    电仪室针对设计流程，提出了把好“三个关口”，创造业主、企业、个人“三赢”局面的整改标准；土建室针对部门劳动纪律松散、工作主动性不够、敬业精神不够、学习钻研精神不够、团结协作精神不够等五个方面的问题提出了12项整改措施；采购管理部管理人员 “一人献一计” ，切实改进采购管理部作风建设，共提出整改措施23条；储罐工程分公司以机关科室、项目部为单位开展了“四型”机关建设对照检查，共查出问题28条，归纳为工作主动性差、工作能力差、知识更新慢、职工培训不到位、办公环境不文明五大方面，并结合机关各部门的实际制定整改方案，按照边学边改的要求，自觉落实整改措施，以实际行动取信基层和职工。江苏石油工程分公司着重对制约队伍整体水平提高的“瓶颈”做了认真分析和查找，从改变督导队伍作风入手，提出了加强督导人员专业知识、向兄弟单位学习先进经验、放下“专家”身份转变自身角色、完善督导流程等整改措施，切实提高了分公司队伍整体作风，实现了“一举三得”。各项目部积极行动起来，按照建设“四型”机关的基本要求，以“四强四优”、“比学赶帮超”、“创先争优”等活动为契机，选树典型、整改提高，切实加强机关作风建设；机关各部门还利用处务会组织机关管理人员开展作风建设大讨论，进一步征求意见和建议，深化了职工思想认识，增强责任感，提高了职工思想道德素质，以整改的实际成效取得了职工群众的信任，以整改的实际成果推进了公司管理水平的不断提升，树立了两级机关新形象。

    从6月中旬开始，机关作风建设活动进入巩固成果阶段。南京工程公司要求两级机关积极行动起来，精心组织、认真筹划。首先，领导干部要以身作则、做好表率，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“比学赶帮超”的氛围，对于好的活动经验和做法要及时进行总结和宣传，进一步固化成制度，使其成为加强机关作风建设的制度保证。其次，两级机关活动工作小组要对本单位机关作风建设情况进行阶段性的检查和考评，对于活动取得明显成果的单位或个人要及时表扬，形成学先进、赶先进、超先进的“创先争优”氛围。第三，要不断提高制度的执行力，保证机关作风建设长抓不懈，形成机关作风建设长效机制。