BBTX项目自10月1日开展“百日劳动竞赛”以来，项目部采取了一系列有效的措施来确保“劳动竞赛”的顺利进行，截止11月30日，项目累计进度达到66.08%，单月进度12.63%，超额完成计划0.53个百分点，“百日劳动竞赛”取得了阶段性的胜利。

    根据目前的实际情况，项目部通过对近期进度数据的研究，对材料到货状态和现有的劳动力、施工资源的分析，确定了十二月份目标进度为12.00%，平均每周进度达到3.00%，同时，项目部调整了控制点计划的考核策略，对一些关键专业进度和一些关键路径上的作业加大了控制点奖励和处罚金额，并将完成百分比进度作为考核的重点，对超额完成进度的单位给予额外的奖励。

    BBTX项目十二月份主要的工作重点为：一、管道专业的吋口安装仍是整个项目的重中之重；二、做好芳烃装置剩余设备的安装和整个设备专业的最终检查、验收工作；三、仪表专业已成为目前整个项目的关键，电仪公司需迅速加快赶工速度，确保每周完成4.50%以上的进度；四、做好管道专业的试压和试压包的移交、最终检查工作，为管道补漆和管道保温创造条件；五、管道补漆将成为整个项目新的关键路径，试压包的补漆快慢对管道保温进度影响较大，河南防腐需要在试压包移交后一周内完成补漆工作并移交保温；六、变电所受电和整个装置照明系统投入使用，这是整个项目的重要里程碑控制点，意义重大，电仪公司要确保该控制点按时完成。

    十二月份正是沙特最凉爽的季节，也是施工的黄金季节，更是确保完成“百日劳动竞赛”目标计划最关键的一个月，BBTX项目已进入“百日劳动竞赛”的冲刺阶段。虽然前面整个项目进度比较理想，但十二月份施工任务依然很重，进度压力也很大，单月完成12.00%进的，挑战不小，面临的困难也不少，但是我们没有退路，只有完成十二月份进度计划，才有可能完成“百日劳动竞赛”的目标计划，才有可能实现在春节前夕项目主体完工，部分员工回家过年的宏伟目标。

    项目部已向各参建单位下发了十二月份各专业、各单位进度奖励表和主要控制点计划，项目部各部门将做好现场服务和后勤保障工作，积极为各单位创造抢建的条件；项目部要求各二级单位加强安全、质量管理，细化周计划，合理安排施工工序，超前考虑现场存在的问题，加强协调和沟通，科学调配资源，继续发扬同台竞技，比武打雷优良作风，加快施工进度，确保“百日劳动竞赛”圆满成功。