6月10日上午11时，清江石化30万吨/年汽油加氢项目在现场车间会议室举行中交仪式，建设、施工、设计、监理单位20余人参加了中交仪式。

    在中交仪式上，清江石化厂总经理洪先荣说：“南京工程公司用了不到两个月的时间就将汽油加氢项目安全优质建成，在石化工程建设史上创造出了又一个奇迹，用你们的行动证明南京工程公司是一支能打硬仗的铁军，是国内最优秀的工程承包商。你们克服了种种艰辛，为我厂做出了巨大的贡献，我代表清江石化全体员工对南京工程公司和现场的同志表示衷心的感谢。”

    清江汽油加氢项目是清江石化厂的生命工程。由于国家从7月份起，汽油必须达到国Ⅲ标准，否则就不能在市场上流通，因此，这个项目能不能按期产出合格产品，是关系到清江石化厂生死存亡的大事，清江石化厂将此项目列为重中之重，要求必须完成。该项目投产时间由7月30日提前到6月30日，为此，施工的工期一压再压。

    当清江石化厂确定了汽油加氢项目的投产时间后，工期上已经没有退路，给项目施工带来了很大压力。由于项目前期图纸、材料、设备等到货严重滞后，到4月份才掀起土建施工高潮，5月份才开始安装大干。为了在规定的时间内按规范完成汽油加氢项目，项目部采取了切实可行的措施：一是加大人员投入。施工人员从431人增加到542人，高峰时达700余人；管理人员从11人增加到17人。二是加大设备的投入。如现场使用的电焊机105台，吊车6辆。三是组织召开各种会议，协调解决施工中遇到的各种问题。项目部制定了详细地日计划，规定每天必须完成。项目全体职工顶住了压力，克服了重重困难，立足现场，加强沟通协调，做到了不完成日计划就不休息，确保了各专业日、周工作计划的实现。

    在收尾消项过程中，清江项目部上下齐动员，分组、分专业，与业主一起全面彻底进行项目消项工作。他们责任到人，专业工程师为第一责任人，具体责任分解到施工班组的伙长。他们边检查边整改，严细认真，一丝不苟，正常工作时间不够，他们就视具体情况延长工作时间，有的同志持续几天都工作到晚上12点钟以后。