公司干部座谈会结束后，各单位、部门分别召开专题会议，以多种形式学习传达会议精神，贯彻落实会议要求，认真总结前一阶段工作，对照全年工作任务目标，客观分析下一阶段形势，进一步统一了思想，明确了目标和任务，以从严管理促会议精神落实，促组织效率和经营效益提高。

公司机关各部门，从转变工作作风、强化服务意识入手，精简优化工作流程，梳理完善制度体系。各部门通过加强目标管理和责任管理，为制度化、流程化、标准化管理提供良好条件，为打好“三大战役”奠定管理基础。

各专业设计室以练好内功、提高水平为基础，加强设计过程审查和控制，提升设计质量和经济性，加大可施工性审查力度，促进“双提高”。同时各专业设计室普遍认为，要在做好本职工作的同时，积极为市场开发提供必要的技术支持，为公司爬坡过坎，扛任务，挑担子。

各专业分公司进一步加强核心能力建设，推动科技创新和施工转型。在抓好项目执行的同时，设备工程分公司、管道工程分公司全力以赴开拓市场，抓好项目二次经营和对外结算，做到“颗粒归仓”。储罐工程分公司、电仪工程分公司、机械化工程分公司不断提高精细化管理水平，降低成本，确保完成全年各项目标任务。

各区域性分公司充分发挥区域资源统筹协调的优势，推进项目扁平化管理。宁波分公司压缩管理层级，提升管理效率，降低项目成本。江北分公司充分利用分承包商管理资源，将从严管理和“双提高”的各项内容传递至分承包，统一要求，统一标准。北京分公司、上海分公司抓人员素质培训和设计能力提升，并积极开展技术合作，提升管理水平。

各项目部从安全、质量、进度等方面入手，在打好“项目平稳执行攻坚战”的基础上，抓员工队伍建设，抓项目二次经营，将“从严管理年”、“双提高”等主题活动与项目实际紧密结合起来，不断提高工作能力和管理水平。