南京工程公司沙特分公司党委紧密结合海外项目实际，坚持“高、实、新”的工作要求，将“六比、六促进”即：比经营，促进做大经营业务；比发展，促进国际化战略实施；比管理，促进夯实发展根基；比创新，促进提高执行力；比党建，促进发挥政治保障；比文化，促进企业和谐发展等六个方面作为活动主体，在各个系统全面统筹推进“创先争优”活动，各项工作取得了显著成效。
强化组织扎实推进。分公司党委注重强化“创先争优”活动的组织领导，及时成立了由党政主要领导任组长的领导小组，并以“建标、对标、追标、创标”为内容，完善考核评价体系，在生产、经营、技术、行政外事和党群5大系统强化组织运行，落实检查考核，确保了活动在海外深入推进。同时通过加强活动宣传、召开动员会、制定落实活动方案、开展各类主题活动、召开座谈会、开展考核评比检查、选树典型、表彰先进等形式，全面发动，全员参与，确保活动深入人心。
干好工程做强经营。分公司贯彻“干好工程，培养人才，打造品牌、持续发展”的经营策略，在海外一手抓好工程建设，一手开拓市场，积极做大海外经营规模。针对各项目的不同阶段，广泛开展了以“比安全、比进度、比质量、比文明施工、比队伍稳定”为主题的劳动竞赛活动，并把竞赛的内容拓展到队伍形象、资金回收、现场签证、变更索赔、成本控制等方面。同时围绕各项目上生产经营管理中的关键课题、技术难点，广泛组织开展了群众性技术创新、管理创新、服务创新活动，努力提高海外项目的施工管理技术含量和项目经济效益。特别是针对2010年工程任务缺口较大的严峻形势，分公司大力开拓沙特乃至中东市场。通过艰苦努力，在沙特又成功承揽到沙特卡扬石化胺项目和沙特阿美出口炼厂加氢裂化等项目。
总结成果提升管理。为了总结、提炼海外项目的管理经验，提升后续海外项目的管理水平和施工能力，促进企业持续有效发展，分公司高度重视，将项目成果总结工作与在手工程建设同步抓。鉴于工程工期紧、任务量重，分公司利用每周五半天的休息时间，组织召开项目成果总结例会，围绕主题，确定计划，形式多样地将工程建设过程中的成功经验和教训及时总结出来，将管理上积累的成果程序化、规范化。经过艰苦的工作，形成了包括《中国石化海外总承包项目程序文件》、《中国石化海外综合总结汇编》、《中国石化海外过程成果总结汇编》以及《中国石化海外工程管理制度汇编》等项目成果，共计11册，120万余字。
创新思路提高执行力。分公司结合海外项目实际，创新思路，完善措施，不断提高执行力。分公司党政主要领导与各项目部的党政主要领导以及各职能部门主要负责人逐级签订岗位管理承诺书，承诺严格执行各项管理规定和岗位标准，并承诺在管辖范围内出现违规行为时自愿接受处理和处罚。为提高各单位、各部门的执行力，分公司每周定期召开工程管理协调会，除检查各项工作完成情况外，要求参会人员对各项管理工作提出建议和意见。会上，还通过对各系统管理上的问题进行点评分析，提出整改提高的措施和完成时间，从而有效提高了工作质量和工作效率。同时通过开展建设“文明型、敬业型、高效型、廉洁型”的“四型”机关活动，营造了“比状态、学先进、赶对手、帮后进、超标杆”的浓厚氛围，提高了各职能部门的执行力。
加强党建促进发展。围绕各项目控制点目标，分公司党委扎实开展了争创“四强党组织”、“四优共产党员”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“比学赶帮超”等形式多样的“创优争先”活动，使广大党员在“急、难、险、重”的关键时刻，发扬“见红旗就扛，有第一就争”的“亮剑”精神，团结和带领广大员工在干好海外工程、打响中石化品牌、提高企业国际竞争力中发挥先锋模范作用，真正做到“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒”。同时，通过组织党员干部上廉政教育党课、学习《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》、领导干部签订《党风廉政建设责任书》和《廉政承诺书》、实施“廉洁文化进项目”工程等，进一步增强了各级领导干部和管理人员廉洁自律意识和廉洁从业的自觉性、坚定性。
文化建设促进和谐。分公司党委坚持以人为本，突显“四个抓手”，推动文化建设，促进和谐发展。一是以“强化员工的思想教育”为抓手，多形式多渠道地组织开展了爱国主义教育、党员先进性教育、形势任务教育和典型示范教育，培育团结拼搏和自我奉献精神。二是以“真情关爱海外员工”为抓手，大力倡导“关爱员工从点滴做起”的服务理念。为每位员工建立了“家庭关怀档案”和“电话热线”；每逢节日和高温季节，及时组织开展走访慰问活动；利用业余时间，积极组织开展各类文体活动，缓解员工的思乡之苦和心理压力。三是以“强化现场形象塑造”为抓手，按照“宣传先行、牌子先亮、精神先扬”的原则，在项目施工区域各显要位置悬挂中石化企业标识、安全横幅；在生活营地插上中石化的旗帜，各大中型设备、车辆、安全帽、工作服都印制和喷绘上中石化的统一标识；在统一宣传“为客户和社会创造价值，我们努力做得更好”的企业宗旨基础上，注重总结、提炼富有特色的项目文化。四是以“加强协作队伍和外籍雇员管理”为抓手，坚持把“诚信、竞争、领先、共赢”的企业经营理念贯穿到海外生产经营全过程。把协作队伍作为公司海外项目施工的重要力量，并视为公司员工加以对待和管理。同时，注重将以人为本的核心理念向外籍雇员延伸，与他们同工作、同生活、同学习、同娱乐，以实际行动来温暖和感染他们。