南京工程公司电仪工程分公司把“创先争优”活动作为推动施工生产，提升规范化管理，增强专业核心能力，促进企业和谐的着力点和落脚点，稳步推进各项工作。

     在开展创先争优活动中，电仪分公司把推动施工生产作为着力点，在分公司各项目部之间，以“促进度、促质量、促安全、促稳定、促效益”为重点开展“五比五赛”劳动竞赛活动，制定考核评分标准，每月进行一次考评，在各项目部之间形成“创先争优”、“比学赶帮超”活动的热潮，有力地推动了施工生产，促进了各项工程提前或按期、优质、安全完成。电仪镇海PO/SM项目部积极创造条件，抢重点、抢关键，集中优势力量突击抢上，保证了装置按时中交，在镇海乙烯工程建设的擂台上与集团公司兄弟单位同台竞技比武打擂中，显示出了电仪分公司的实力，得到了镇海石化领导“在集团公司内各家电仪公司中施工能力最强，管理最好”的评价；电仪沙特码头罐区配电室工程，一次性受电成功，施工过程仅用了短短五十天，创造了沙特所有中石化项目中配电室从设备安装开始到受电，施工时间最短的新纪录；电仪洛阳加氢项目部继获得洛阳项目部“比学赶帮超”劳动竞赛评比第一名后，又按期实现高标准中交；电仪清江汽油加氢项目用较短的时间完成了此项目90%的电仪工程量，提前10天一次投料试车成功，得到了甲方高度赞许；电仪泰州检修项目也在短短的35天时间里完成了泰州检修的电气仪表主体工程，获得甲方单位好评；电仪江阴PTA项目克服种种困难，比原计划提前至少20天对控制室仪表机柜间成功上电，为后续组态测试、仪表联校等工作赢得了宝贵时间；电仪清江大检修项目部、电仪扬子项目部扬子石化2010年停车大修改造三个项目，在时间紧，任务重，条件差的形势下，以“创先争优”“比学赶帮超”活动为契机，以夺标扛旗，争第一的精神，出色地完成了各项施工任务，电仪扬子项目部获得公司扬子石化2010年停车大修改造先进单位的荣誉。

     通过开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，分公司上半年实现了施工管理产值、净产值、贡献额等经济技术指标时间过半、任务过半的好成绩，为完成全年各项经济技术指标奠定了坚实的基础。

     电仪分公司还把开展“创先争优”、“比学赶帮超”等活动与提升规范化管理结合，组织制定了《项目管理责任矩阵》，汇编了项目管理制度，完善了各管理系统的《项目过程检查表》，编制了项目部、各部门系统管理的范文标准模板，修订了《项目经营责任实施办法》、《通讯费管理办法》等并加强检查考核，对提高各级管理人员工作水平，推动管理系统的规范化、标准化，取得了较好的效果。