南京工程公司管道工程分公司自“创先争优”活动开展以来，各党总支和各党支部结合各自的特点、重点和难点，确定活动主题，细化活动方案，突出活动特色，明确活动目标，完善活动措施，确保活动的针对性和实效性。

    扬巴BCC项目部党支部，面对工程大检修的繁重任务，积极开展思想政治工作，保持队伍稳定，整个检修期间呈现出“党员干在前，群众跟着上”的场景。广东省天然气管网项目部把“创先争优”融入到施工生产之中，自8月20日开展“工程全面提速，大干100天”活动以来，从施工计划安排、加强过程管理、落实控制点责任、推行标准化机组建设、加强风险管理、严明施工纪律、加大征地协调配合力度、推进数字化管道建设等八个方面制定了具体措施，安全、优质、高效地推进了工程进度，得到监理和业主的充分肯定。四川彭州项目部以“抓细化管理，创品牌工程”为目标，开展了“创先争优站排头，勤学苦练争第一”活动，在项目管理、程序控制、文明施工等方面找差距、学先进，多次组织人员到中油一建、六建、七建等单位参观学习。为解决管工对钢结构识图、施工工序、安装技巧等方面的难题，组织职工利用晚上和下雨天开展钢结构知识学习和技能培训，坚持每晚2小时理论学习，工作中加以实践，营造了浓厚的学习氛围，为钢结构预制安装打下了坚实的基础。沙特项目部以“统一思想，创先争优，高效收尾”为主题，顶烈日、斗酷暑，加班加点，在原油锅A炉即将运行的关键时刻，发现18寸高压管道的焊接阀门因阀体质量问题需切割退厂更换，项目部24小时连续作业，仅用6天时间完成了任务，比业主压缩的工期还提前3天完成，收到SK、FLOUR发来的表扬函和慰问电。

    南京工程公司管道工程分公司在“创先争优”活动开展中，有目标、有部署、有措施、有落实，推进了工程建设的顺利进行。