近期，受埃及事件的影响，中东地区形势比较紧张，巴林、沙特、约旦和叙利亚等国已进入戒备状态。严峻的安全形势，对南京工程公司海外项目执行和队伍安全提出了更高要求。

    针对海外安全局势，南京工程公司沙特分公司迅速行动，积极应对，未雨绸缪，按照集团公司有关文件精神，并结合现场实际，尽快启动应急预案，积极制定和落实应对措施，明确领导责任，切实加强安全防范工作，做到防患于未然，确保各项工作的正常有序开展。

    高度重视安全形势，及时传达贯彻集团公司文件精神。南京工程公司沙特分公司在收到集团公司《关于切实加强我在部分国家安全防范工作的通知》、《关于暂停由巴林中转往返中国与沙特的通知》和集团公司沙特代表处《巴林发生较大规模游行示威途经巴林要谨慎》等文件后，沙特分公司领导高度重视，迅速安排，要求各单位主要领导要亲自抓好落实，切实履行好本单位安全第一责任人的职责。沙特分公司党委书记陈汝彬亲自组织召开专题会议，传达贯彻集团公司有关文件精神和集团公司领导、公司总部领导的指示精神，并结合实际，对各单位如何切实加强和落实安全防范措施提出了明确的要求。他还多次带领分公司有关部门负责人到各项目部、各参建单位检查安全防范措施的落实情况，与有关领导研究落实营地的安全防范措施，并带头做好营地夜间值班工作。同时，他还安排分公司行政管理部通过当地政府协调员（GRO）和阿语翻译搜集当地新闻媒体报道，及时掌握当地社会动态和安全局势，并适时适度地向员工予以通报，做到既提高警惕，又保持低调。针对当前安全局势，沙特分公司及时制订下发了《关于进一步加强境外公共安全工作的紧急通知》，要求各单位认真排查管理漏洞，迅速制定相关应急措施，加强公共安全的防范工作，确保海外员工的人身安全。各项目部、各参建单位按照分公司的统一部署，迅速利用领导班子扩大会、管理人员大会、安全例会、班前会以及各种舆论工具，传达贯彻上级文件精神，抓好安全防范措施的落实工作。通过深入细致的工作，稳定了员工队伍，确保了正常的生产和生活秩序。

     进一步加强公共安全教育。针对当前严峻的安全形势，要求各单位、各部门结合项目实际，尽快开展公共安全教育，不断增强员工的安全意识。要求广大员工严格遵守当地的法律法规，尊重当地的宗教信仰和文化习俗，自觉执行分公司的各项安全管理制度，增强公共安全意识，掌握规避风险的常识，提高风险处理能力。

     加强人员动迁管理。鉴于目前巴林安全局势，沙特分公司果断采取措施，迅速调整人员动迁航线，暂停由巴林中转往返中国与沙特，改由多哈、迪拜中转，避免了途经巴林的风险，保证了目前项目人员的安全动迁。同时还安排行政管理部专人负责跟踪动迁过程，国内国外联动，保持24小时信息联系，谨慎应对当前的不利形势。

     加强人员外出管理。要求各单位、各部门严格控制人员外出，除工作场所及营地外，尽量减少不必要的外出，所有人员外出需经本单位领导批准。如因工作需要必须外出，外出人员务必带上应急电话，保持通话畅通，如遇到异常情况要及时向本单位主要领导汇报。同时，外出人员严禁和陌生人搭讪或结伴同行，严禁私自参加当地的集体活动，遇到群体性事件要及时远离回避，不得停留观看。

     加强营地安保管理。沙特分公司进一步加强了营地门禁管理，严格控制车辆进出。规定营地大门5：00-22：30必须处于关闭状态，来往车辆必须接受检查，凭证开门放行；22：30-05：00必须上锁。夜间出车必须严格按照分公司《关于员工夜间出车有关事项的通知》要求，认真履行审批程序。门卫放行时要查看个人的有效证件和外出审批单。在每周五的分公司协调会上，分公司行政管理部要详细通报本周夜间出车情况。

     坚持领导干部值班制度。要求领导干部按照沙特分公司行政管理部编制的营地值班表按时值班，加强巡逻，并认真做好值班记录和交接工作，切实履行好值班职能。值班期间，如发现可疑、意外情况和其它不稳定现象，要立即向分公司主要领导报告并及时处理。

     密切关注安全局势发展动向，畅通各种信息渠道。沙特分公司与集团公司安全环保局、外事局、炼化公司中东公司、沙特代表处和中国驻沙特使领馆以及公司总部等保持了密切联系，密切关注沙特及周边的安全局势发展动向，主动汇报队伍稳定状态，做好各种应急准备，接受上级工作指导。同时按照集团公司有关部门的要求，沙特分公司认真组织填报《人员分布及安全状态日报表》，确保人员信息和分布状况真实，并动态进行报告。