2月25日至2月26日上午，南京工程公司召开了一届二次职工代表大会暨2011年工作会议，会议确定了公司“十二五”发展的总体目标，并确定实施“管理强企、人才强企、科技强企、文化强企”四个战略措施，充分发挥重组一体化优势，全面提升竞争力，实现在“十二五”期间综合实力进入国内先进工程公司行列的总体目标。

    南京工程公司执行董事、总经理、党委书记向文武在报告中指出，未来五年是南京工程公司加快发展、跃上新台阶的关键时期，公司要进一步增强紧迫感和责任感，以科学发展为主题，紧紧抓住机遇，努力创立特色，切实加速融合，建成优秀团队，实施“管理强企、人才强企、科技强企、文化强企”战略，积极发挥重组一体化优势，全面提升竞争力，为在“十二五”期间进入国内先进工程公司行列而拼搏奋斗。

    围绕“十二五”发展总体目标，结合南京工程公司的实际，南京工程公司确定将紧紧抓住以下四个着力点来开展工作。一是实施“管理强企”战略，全面提升公司管理水平。要进一步理顺管理关系、健全运行机制、完善业务流程、推进制度化、标准化管理，形成与企业发展战略相适应、具有自身特点的企业管理模式；深入开展建标、对标管理、精细管理，深化全面内控管理，狠抓“三基工作”，夯实管理基础；加强全面风险控制，有效防范各类风险。通过不懈努力，赶超国内先进工程公司管理水平，逐步与国际先进工程公司管理接轨。二是实施“人才强企”战略，为企业持续发展提供人才保证。牢固树立“人才资源是企业第一资源”理念，高度重视企业人才培养，加快人才成长通道建设，完善选才、育才、用才、聚才工作机制，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围。加大高层次、高素质人才培养引进力度，加快推进国际化人才队伍建设，满足公司发展需要。三是实施“科技强企”战略，发挥科技支撑及“推进器”作用。要紧紧围绕公司主业，以市场为导向，突出重点，强化科技攻关，掌握核心技术，获得专利和专有技术。优化资源配置，完善激励机制，加大研发投入，激发科技人员创新活力，促进科技成果的转化。四是实施“文化强企”战略，以先进文化引领企业持续发展。要高度重视企业文化软实力建设，注重员工素质的提高和企业形象的塑造，培养职工爱岗敬业、勇于奉献、团结拼搏、奋发向上的精神面貌，使企业文化建设真正内化于心、外化于行，成为企业的灵魂。

    为确保十二五开局之年开好头，起好步，南京工程公司确定2011年工作的指导思想是认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据集团公司工作会议部署，围绕公司生产经营目标，精心组织生产经营，狠抓HSE管理，积极开拓市场，加强人才培养，推动科技创新，深入开展企业文化建设，加速企业融合，全面加强党建和队伍建设，建成优秀团队，紧紧抓住机遇，努力创立特色，为“十二五”发展跃上新台阶开好局。

    2011年，南京工程公司将重点抓好HSE管理、市场开拓、生产组织、经营管理、技术开发、企业综合管理、党建及队伍建设、企业文化建设以及信访稳定等工作，确保全面完成各项目标任务，为实现“十二五”目标打下坚实的基础。