南京工程公司海伦PTA项目的中交目标已经确定，各个控制接点计划的具体落实是当前的工作重点，时间紧、任务重，为了保证工程的施工进度，各单位人力资源投入都有不同程度的增加，施工现场出现了“五多”现象，即：人员多，工序多、交叉作业多、高空作业多、新入场员工多的局面。项目部把安全工作放在了工作的日事议程，采取了多项措施。

     安全培训，提高员工安全素质。在合理安排施工生产的同时，重视项目部的安全培训工作。在不影响施工的情况下，根据各单位新员工输入情况，项目部采取利用雨天、午休、晚上的时间分批次进行培训，把公司安全生产禁令及相关安全知识，通过培训学习传达给每位员工，并通过考试合格后上岗，安全培训率达100%。

     安全检查，整改安全隐患。要求各施工单位做好安全日常管理工作，将“安全第一”落实到每一项工作中，让员工从思想上高度重视安全生产。工作中当安全和生产发生冲突时，以安全为主，所有员工有权拒绝违章指挥及制止违章作业行为。为确保现场施工安全，在项目部经理王灿辉等负责人的带领下，由施工管理办公室和HSE办公室联合组织对各专业公司、施工单位进行安全和文明施工大检查。主要针对现场的直接作业环节的安全生产、劳动保护使用、交叉作业防护、现场文明施工等情况进行检查督导。通过检查对现场不规范的施工行为及时整改，对暴露出的安全隐患一时解决不了的限期整改。

     加大安全投入，确保项目顺利进行。项目部的安装工作已全面展开，现场交叉作业、高空作业、密闭空间等作业频繁，高空与地面施工交替进行，施工环境复杂，创造安全稳定的施工环境非常重要。对此项目部采取了以下措施：一是加大了项目部HSE部门管理人员投入；二是把各单位的安全员、管理人员纳入项目管理，集中参与施工安全监督，实行全员安全机制，以保证施工安全；三是建立奖励机制，对表现好的单位和人员进行奖励，对差的单位进行处罚和停工整顿。

     项目部深信在全体管理人员的共同努力和参与下，齐抓共管，共同监督，一定能创造一个和谐、稳定的作业环境，确保工程建设目标的顺利实现。