为进一步推进“创先争优”活动的深入开展，加强项目现场管理，落实领导责任，确保项目目标任务的顺利完成，南京工程公司沙特阿美加氢裂化工程项目部临时党委扎实开展了领导干部责任区活动。根据项目现场施工特点，划分了041装置区、051装置区、堆场三个责任区，确定了以项目部领导班子、新老专业技术人员、安全、质量等各层次人员共同组成的责任小组分别负责3个区域的安全、质量、技术和队伍稳定等工作，同时，落实新老人员的传帮带，在实践中促进新员工迅速成才。

     3月份以来，沙特阿美加氢裂化项目各主要施工专业逐步展开，人员开始大批量动迁。四月份041和051主管廊钢结构安装将进一步掀起大干高潮，管线预制打火以及管廊穿管工作也计划于本月开工，现场施工管理和协调难度进一步加大。项目部临时党委审时度势，及时开展领导干部责任区活动，明确了相关人员的职责内容，即检查监督区域内的安全隐患、查看区域内的质量问题、对区域内施工提供技术指导、帮助协调解决区域内存在问题、关注区域内职工队伍的稳定等工作。同时严格规范了责任人和巡检人员责任范围和奖罚措施，确保全天候各区域都有管理人员在现场，及时发现和解决问题。

      活动开展以来，得到了广大员工的积极响应，他们纷纷表示，活动开展后，现场的沟通更加及时、顺畅，施工管理工作更加规范，大家对顺利完成项目部各项目标任务更加充满信心。