6月22日，南京工程公司对“负责任、受尊敬”员工大讨论前一阶段开展情况进行了总结和讲评，并部署了下一阶段活动安排。

　　自公司5月16日下发《关于开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论的实施意见》、5月25日召开专题会全面推进大讨论活动以来，各专业分公司、专业室、分（子）公司、项目部等二级单位和机关部门高度重视、迅速行动，按公司要求认真组织全体员工学习，将开展大讨论的目的、主要内容传达到每位职工，结合“四个围绕”、“三个突出”，联系自身实际，开展了有针对性的员工大讨论，统一了认识，对内促发展、外提形象起到了推进作用。

　　公司广大员工结合专业特色及各自岗位要求，围绕“企业文化深入年”如何落实各项工作，扎实推进公司企业文化建设；围绕“制度完善年”如何精细管理，挖潜增效，使企业获得最大效益；围绕重组融合如何加强团队建设，增强责任意识、团队意识和荣誉感，构建和谐企业；围绕创先争优、比学赶帮超、机关作风建设及员工文明礼仪建设等主题活动，如何“站排头、争第一”，打造高度负责任高度受尊敬企业等重点组织了专题讨论。讨论中，各组织都注重抓两级领导班子学习，突出发挥率先垂范作用；抓党员干部学习，突出发挥模范带头作用；抓全体员工学习，突出员工集体感、责任感、荣誉感教育。

　　公司要求，下一步要继续深入开展大讨论，拓展活动方向和重点，做足“四个功夫”。一是在围绕和推动公司“企业文化深入年”具体措施的落实上下功夫。要借大讨论契机推动“企业文化深入年”各项措施落实到位、注重实效，并以三个方面作为检验“大讨论“成果的重要标志，即，是否培育和形成了共同价值观，是否解决了本专业本岗位及职工队伍建设上的突出问题，以及是否开展了特色活动；二是在强化员工主人公意识、培育员工责任感和职业道德建设上下功夫；三是在引导广大员工从我做起、知行合一，为公司发展出谋划策、贡献力量上下功夫；四是在先进典型的选树宣传上下功夫，对内树榜样，对外展形象。