7月28日上午，公司召开“做主人，比贡献，促发展”主题活动交流会，对前一阶段活动开展情况进行总结，并部署下一阶段活动安排。公司领导张学智、朱金保与会并讲话。 
    会上，与会的各基层单位书记和外埠参加视频会议的单位代表交流了本单位开展主题活动的情况。政治工作部主任孙家对前一阶段主题活动开展的特点进行了点评。 
    自公司6月28日召开专题会议部署主题活动以来，各专业分公司、专业室、分（子）公司、项目部等二级单位和机关部门高度重视，全面开展主题活动。无论是二级单位的班子成员还是员工，对开展主题活动的目的、必要性和重要性都能统一认识，各项活动在国内外、两级机关甚至分承包商普遍开展。公司上下认真组织，扎实推进，不仅按照文件要求开展主题活动，也结合自身特点，有区别、有特色地开展活动，树立典型，宣传典型，立足活动主题，有计划地稳步推进。同时，公司上下讨论热烈，全员参与，对主人公地位和责任感有了进一步认识，对如何发挥自身作用、建精品、树形象、抓融合、保稳定达成了共识，员工精神面貌发生积极变化，为转入主题活动第二阶段提供了有利条件。 
      朱金保副书记对下一步如何深入推进主题活动提了五点意见：一是进一步深化主题讨论活动，完善各单位对主人公内涵和基本要求的认识，进一步增强员工的主人公意识、责任意识和职业道德意识；二是抓住青年主题演讲活动的契机，重点教育引导广大团员青年在公司发展中实现自身价值，充分发挥团员青年的生力军作用和突击队作用；三是深入发动广大员工以主人公姿态为公司发展献计献策，同心同德、同心同向、同心同行，干好公司各项发展事业；四是注重把主题讨论形成的共识转化为员工的实际行动，确保下半年各项任务的完成，从而确保公司今年各项奋斗目标的完成；五是加大宣传力度，形成浓厚的活动氛围。要重点围绕四个方面做好宣传，即主题讨论阶段各具特色的做法，讨论成果，广大员工、尤其是一线员工和青年员工对主人公的认识，以主题活动促进生产管理的主人公典型和形象等。 
     张学智副书记在会上强调，开展此次主题活动是深入建设企业文化、建立“双高”企业的一个举措，是为公司发展提供动力和支持。公司上下要重点谋划怎样“促发展”，围绕设计板块如何向高端发展、总包板块如何做大做强、施工板块如何更优更精、机关怎样为集团公司和设计、总包、施工三大板块做好服务进行深入讨论，确保主题活动开展得富有成效。