截止8月18日，南京工程公司沙特阿美加氢裂化项目安全人工时突破百万大关，得到了业主和总包方的一致肯定和好评。
    自装置开工以来，项目部在安全管理方面始终坚持高起点、严要求。一是从管理制度入手，在公司范围内，项目部率先建立起了安全人员一体化管理的体系，变原有的项目部和分包单位之间的两级管理为一级管理，并促使传统的垂直型管理逐步向扁平式管理转变。在提高安全管理力度和效率的基础上，有效避免现场安全管理人员的重复设置，并最终降低整个项目的管理成本；二是立足长远，积极组织安全管理人员进行程序和规范方面的学习。从实际工作出发理解和领会业主的各项安全管理要求，从管理层次做到“人人懂程序，事事按规范”，努力打造出一支高素质的HSE管理队伍；三是扎实开展HSE培训工作，安全部根据重点作业中存在的风险，按照不同专业，全方位、多手段地向员工讲授作业安全知识和各种防护措施，进而提高了广大参战员工的安全知识水平和作业防护意识，也赢得了员工的一致好评。四是狠抓现场安全监督，具体工作中，安全部要求所有安全管理人员必须“无处不在”，做到哪里有作业活动，哪里就有安全人员。重点检查是否遵守许可证制度，安全措施的落实，对违章作业、违章指挥现象的纠正，安全隐患的整改等方面。通过全方位、全过程、全天候的安全监督，使整个现场的施工生产始终处于可控制状态。
    通过采取这一系列行之有效的措施,加氢裂化项目部既保证了现场HSE管理工作的高效运转,又进一步锻炼了安全管理队伍,提高了从业人员的职业素质和安全管理水平，进而推进装置建设在安全的基础上有条不紊的进行。