师徒结对的培养方式在南京工程公司的人才培养、队伍建设方面一直发挥着不可或缺的作用。近日，该公司沙特阿美加氢裂化项目部举行了一场中方师傅带洋徒弟的结对签字仪式，这在南京工程公司历史上尚属首次。
    为落实集团公司领导干部座谈会会议精神，加快国际化人才的培养步伐，“建设世界一流能源化工公司”，该项目部经过精心组织举行了此次中外员工的师徒合同签订仪式。此次签订师徒结对合同的员工，除了9名中方新员工之外，还有9名外籍新入职的大学毕业生。签字仪式上，老员工与新员工在师徒协议上郑重签字，正式确定了师徒关系。
    作为师傅的几名中方员工针对每个徒弟的特点制订了详细的培养计划，将在为期一年的培养阶段采取理论教学、现场实践指导相结合的方式，对新员工进行全面指导，帮助他们尽快熟悉工作流程，掌握工作方法，了解企业文化，尽快融入公司团队。其间，该项目部每月都要对照培养计划进行考核评比，对实现控制点目标的师徒进行奖励。
    沙特阿美加氢裂化项目是南京工程公司首次参与沙特阿美的工程建设项目，为保证工程进展顺利，降低项目成本，发挥外籍管理人员在语言、文化背景方面的优势，该项目部专门聘请了20余名外籍管理人员，包括这次新入职的9名外籍大学毕业生。
    此次中外籍师徒协议的签订，对创新人才培养模式，加快人才队伍建设，提升公司综合管理水平具有重要意义，也将为“建设世界一流能源化工公司”打下必要的人才基础。