12月30日至31日，南京工程公司一届三次职工、会员代表大会暨2012年工作会议隆重召开。来自公司各单位、各部门的168名正式代表和26名列席代表参加会议。部分老领导代表和改制单位代表应邀出席会议。此次大会是南京工程公司历史上召开最早的一次会议，明年上半年任务繁重，要尽快布置好明年的工作，使今年和明年的工作顺利衔接。  

    会议的主要任务是深入贯彻落实党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神，围绕南京工程公司发展战略和“十二五”发展目标，总结2011年主要工作，分析当前及今后一段时期面临的形势任务，部署2012年重点工作。

    南京工程公司执行董事、总经理、党委书记向文武作行政工作报告。报告指出，公司广大干部职工要坚定信心，团结一致，坚持奋斗目标不动摇；要长期坚持抓好以产品和特色为主的核心能力建设、基本能力建设、业务结构优化、一体化优势的发挥、文化建设和队伍建设，坚持“管理强企、人才强企、科技强企、文化强企”的总体思路和工作方向，重点抓好各项管理措施的认真落实和每一个具体项目的执行。

    2011年，南京工程公司完成企业管理总产值42.45亿元，实现利润7500万元，生产组织高效可控，市场开拓获得新的突破，综合管理亮点频现，队伍面貌充满生机活力。企业整体管理基本走上正轨，进入持续稳定发展阶段。

     2012年南京工程公司要实现企业管理总产值45亿元、利润9000万元以上。报告指出，为确保公司2012年各项指标的全面完成，各单位、各部门要按照公司的总体部署和要求，重点抓好HSE管理、市场开拓、生产组织、技术开发、企业综合管理、党建及队伍建设、企业文化建设和信访稳定等八个方面的工作，围绕公司“十二五”发展规划，同心同德，实干苦干，开拓进取，为圆满完成公司全年各项任务而努力奋斗。