1月11日下午，南京工程公司召开2012年度HSE工作会议，对2011年HSE工作进行总结，部署2012年HSE工作。会议提出，要努力实现HSE管理一体化，争创一流的HSE业绩，促进公司持续平稳发展。

    2011年，南京工程公司按照“建设以人为本，‘我要安全’的企业文化，使HSE成为互助团队管理，将HSE建设成为公司的核心能力”的要求，认真组织落实各项安全生产工作，积极营造安全、环保、和谐的企业氛围，安全生产形势平稳，全年实现安全工时3800万，公司成立后累计实现安全工时8038万，未发生损失工时及以上事故，圆满完成集团公司与南京市安全生产管理委员会下达的安全考核指标。

    2012年南京工程公司生产任务比2011年更加繁重，HSE工作风险更多、困难更多、任务更重、压力更大，公司将以树立安全理念、将HSE管理培育为公司核心能力为目标，以全面落实各级安全生产责任制为主线，以五种特殊作业人群的管理为着力点，以HSE监督考核与审查为手段，建立一支与公司发展相适应的HSE队伍，促进公司HSE管理一体化。主要围绕以下方面开展工作：一、树立正确的安全理念，促进公司的安全文化建设；二、将HSE管理培育成公司的核心能力，创一流的HSE业绩；三、强化安全责任制落实，坚持“谁主管，谁负责”的原则；四、加强对特殊环境、特殊群体等五种作业人群的培训和监管；五、加大监督检查与考核力度，做好HSE体系审核工作，促进各项HSE制度执行；六、加强培训管理工作，强化各级人员的安全意识与安全防范技能；七、加强隐患治理力度，降低直接作业环节的风险；八、加强HSE监督体系建设，培育一支能力强、素质高的HSE队伍；九、加强职业卫生管理和工伤及事故管理工作；十、利用科学的管理方法加强HSE管理；十一、加强境外公共安全管理，强化应急反应能力，严格境外交通安全管理；十二、努力实现国内外HSE管理一体化。