改善经营管理建议工作是集团公司2011年年度三项重点企管工作之一，总部分别于2010年底和2011年年初相继印发了《中国石化改善经营管理建议管理办法》和《中国石化炼化工程企业改善经营管理建议实施细则》，根据总部的安排和要求，公司从2011年三月份起启动了开展改善经营管理建议工作。
    截止到2011年12月底，公司进行了两期集中征集工作，共征集建议167条。第一期参加评审的建议56条， 第二期共征集建议111条，8月份和12月份专家组按照企业管理类、项目管理类、科研技术类和技能操作类分别进行评审，评审的内容主要包括建议的合法性、可行性、先进性、建议难度、实施难度以及预期效益等方面。经各专家组评审后，决定立项的建议共有19条，占全部建议的11.4％；建议有一定价值，待整改完善后立项的有22条，占13.2％；暂不立项的有76条，占45.5％，不符合要求的有50条，占29.9％。目前，第一批立项的建议任务书已经下达，且正在实施中；第二批立项的建议正在进行公示，下一步将以文件形式进行立项并督促实施。
    公司改善经营管理建议工作在各部门、各单位的大力支持下，取得了阶段性的成绩，并且在板块内部也是排头兵。工作开展中，大多单位都能认真对待、积极组织，充分发挥广大员工的主人翁精   神和爱岗敬业的责任意识，为公司的生存和发展积极建言献策。两次建议征集工作表现突出的单位和部门是沙特分公司、机械化工程分公司和信息技术管理部，被评定为“2011年度改善经营管理工作先进单位”，拟按照公司《组织绩效考核办法》规定进行年度绩效加分。
    从两次征集工作中，也看出了一些问题，如建议的整体水平还需要不断提高，一些建议的提出仅限于对个别岗位工作的改进，且不少员工都表现出对公司信息化工作的过于关心和依赖，提建议的思路局限性较大，真正有价值的建议少之又少，目前能够推荐给集团公司的建议还没有。另一个问题是，企业管理类和项目管理类建议较多，科研技术类和技能操作类很少，等等。
    如何进一步提高员工提报建议的积极性，如何将改善经营管理建议工作深入人心地开展下去，如何建立改善经营管理建议的长效机制，是公司正在思考的问题和下一步工作的重点。一是继续加强宣传，持续推进。二是抓立项实施，让员工的每一条建议都发挥价值，让每一项立项实施的建议都创造效益。三是完善两级评审及激励机制，加强初审工作。四是分三个层次纳入绩效考核体系。五是采取灵活形式，提升整体水平。