近年来，南京工程公司党委高度重视项目党建工作，他们以人为本，抓基础、抓关键、抓执行，项目党群工作开展得有声有色，全力护航工程建设。
     抓基础，建立组织机构，规范党群制度。南京工程公司对新开项目设立行政机构的同时，党组织机构也同时建立，并配齐配强工作班子，使党组织在项目上组织健全、人员到岗、工作到位。目前在各项目部成立了临时党委6个，临时党总支12个，党支部1个。同时，抓好制度建设。各项目部党组织根据《公司项目党群工作管理办法》，结合项目部实际工作现状，因地制宜，制定各项管理制度，规范开展党群工作。 
      抓关键，加强活动组织，增强队伍活力。南京工程公司各级党组织坚持围绕中心、服务大局，充分发挥好党组织和党员的“五个作用”。南京工程公司还通过组织开展城市建设立功竞赛及“创先争优为民服务”等活动，增强党组织和党员的凝聚力和战斗力。 在服务公司员工方面，南京工程公司及各基层党组织坚持“以人为本”，注重抓好员工的吃、住、行条件改善，组织开展各类业余文化活动，落实员工各类休假制度，做好困难群体帮困救助工作，确保了队伍稳定、企业稳定。
抓执行，延伸党建管理，带动分包管理。按照公司的发展定位，作为管理型企业，分承包商已经成为公司发展不可或缺的重要力量，公司党委及各项目部党组织充分认识到党建工作在稳定队伍、促进企业发展上的特殊优势，高度重视分承包商基层党组织建设和党建工作开展，采取切实有效措施，把分承包商的党组织建设和党建工作纳入公司正常管理体系，坚持一个标准、一个计划，做到“同建设、同活动、同受益”，带动了分承包商党建工作有序开展，促进了工程建设的顺利进行。 
近年来，南京工程公司各级党组织和全体党员引领广大干部职工凝心聚力，团结进取，在生产经营、改革发展、党建及队伍建设等方面都取得了较好成绩，企业整体管理基本走上正轨，进入持续稳定的发展阶段。
      通过项目的执行，南京工程公司也培养了大批人才。公司实行项目人才职业化发展，有效拓宽了项目各类人才的职业发展空间。在海外，公司沙特分公司党委按照“亮标准、亮身份、亮承诺”要求，在海外各项目以实现“服务意识明显增强、服务作风明显改善、服务效能明显提高、服务能力明显提升”为准绳，扎实开展“三项竞赛”，抓好在手多个项目执行，在国际市场上展现了南京工程公司一流的企业形象和队伍形象。