工程项目是工程企业的生存之基和效益之源，同样也是工程企业的形象窗口和市场舞台，项目现场标准化管理的好坏直接影响到企业的安全、质量和发展进程。今年是公司项目现场标准化管理推进最为关键的一年，为确保此项工作进一步落实和取得长足发展，促进企业形象的全面提升， 2012年5月11日，公司在仪化会议中心召开了项目现场标准化建设推进会议，以扬子石脑油和仪化两个项目为标杆，样板引领，以点带面，整体推进，把公司项目现场标准化建设工作推向一个高度。

      会议由公司副总工程师兼施工管理部主任鹿继续主持。公司副总经理吴吉波出席会议并讲话，中石化仪化分公司工程建设部副主任陆尚洪、BDO事业部经理仲军实、河北润达监理公司总监卢新建应邀参加了会议并对公司举办项目现场标准化建设推进会的重要意义给予充分肯定，公司机关有关部门、工程分公司、区域分公司、直属项目部、改制单位项目经理（施工经理）、工程（科）部（科长）主任及部分分承包商共计80余人参加了现场标准化观摩和推进会。 

      参加人员首先观摩了扬子石脑油和仪化两个项目部的施工现场、预制场及办公区域，就涉及项目现场标准化管理方面的文明施工、产品防护、标识等方面进行了观摩、交流，随后在仪化会议中心召开了项目现场标准化建设推进会会议，公司施工管理部领导刘勇传达了4月19日—21日施工企业管理协会在江苏武进建安八分公司召开的工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会议精神，仪化、武汉乙烯、惠州等项目部分别就现场文明施工、产品防护、HSE、标识等方面标准化管理及实施情况进行了交流、介绍，系统内新开扬子硫磺回收EPC及海南PX项目部、公司委托工程分公司和改制单位管理的泰州项目部及烟台万华项目部就推进项目现场标准化管理工作进行了表态发言；参会的土建、安装及防腐分承包商代表及机关相关部门分别进行了发言，受全体参会人员的委托，海南PX项目部经理王灿辉代表参会人员宣读了倡议书，倡议全体项目管理人员坚持推进标准化管理理念，提升标准化管理水平，进一步提升公司企业形象。公司副总经理吴吉波首先在倡议书上签字，参会人员一一落笔签字。

      中石化仪化分公司工程建设部副主任陆尚洪发表了热情洋溢的讲话，他说南京工程公司推进项目现场标准化管理对于提升企业形象及管理水平意义重大，目前公司承建的仪化项目部现场有了很好的体现，坚持标准化管理对项目的质量、安全、进度和成本有很大的帮助，现场出标准合格产品，让业主更省心和放心，企业的形象和信誉也得到很大提升，希望公司在项目现场标准化管理道路上扎实推进，更上一层，并走出一条特色管理之路。

      公司副总经理吴吉波在会上强调了此次项目现场标准化管理推进会的重要意义，并对公司推行项目现场标准化建设普遍存在的误区进行了一一分析，最后对公司推进现场标准化管理工作提出了具体要求。他指出，公司推进项目现场标准化管理不是“花拳绣腿”，更不是走过程、图形式和做表面文章，而是通过推进项目现场标准化建设，进一步促进全天候细节、具体和多专业的标准化管理工作，各单位、部门领导要从思想上高度重视，将此次会议的精神落实到实际行动中去，全员参与，一起努力，将项目现场标准化建设工作推向另一个高度，为公司“十二五”标准化规范化发展进一步起到保驾护航的作用。