沙特WASIT工程项目部自组建以来，在安全管理上，坚持“三个抓手”，从自身建设着手，加强安全业务学习，提高安全管理队伍素质；同时建立完善HSE管理制度，抓好硬件建设，致力于营造良好的现场作业环境，保证了现场工作的扎实、有效开展。

     抓制度建设，强化内部管理 。项目部狠抓制度建设，建立健全了HSE管理制度，强化内部管理，增加现场安全管理巡检的力度，尤其是建立了内部区域巡查管理制度。同时，项目部还坚持对每天现场安全巡检记录的检查，加强对现场问题的整改和落实，进一步提高了全体人员的安全意识和责任意识。

     抓业务学习，提高安全管理队伍的整体素质 。为了建设一支学习型的现场安全管理队伍，通过学习提高员工的业务素质，推动现场安全工作的全面发展，项目部建立健全了学习机制。一是规范学习制度，坚持在每天和每周的例会上进行安全业务知识的学习。二是拓宽学习内容，在阿美的安全标准和规范基础上，结合和吸收其他的良好的安全标准和规范，深化知识内容。三是改进学习方式，根据现场的实际情况来安排学习内容。 

     抓硬件建设，营造优良的现场安全环境 。根据现场需要，狠抓硬件建设，为工人营造一个优良的现场安全环境。吸烟棚、休息棚、饮水点，为现场工人作业准备好了良好的硬件设施。沙特的夏季气温高，工人在现场作业中暑的风险比较大，项目部还为工人准备好必备的防暑降温措施，配备充分的冰水和现场防暑降温药品、急救护理人员等，为现场作业的顺利进行提供了必要保证。