11月2日下午，南京工程公司首次非中国籍员工绩效调岗考核在沙特阿美加氢裂化项目部成功举行。沙特分公司人事主管、相关单位人事管理人员以及8名尼泊尔籍被考核对象参加了考核。本次考核分为笔试和现场实际操作两个部分，历时2个小时，通过考核的人员将由普工升至助理架子工。考核的成功举行为今后不断完善绩效考核调岗制度积累了经验，也标志着公司外籍员工的管理上了一个新的台阶。

随着海外业务的快速发展，南京工程公司2011年和2012年在印度、尼布尔等国直接招聘了三百余名人员充实到沙特分公司和各个项目的质量、施工、后勤管理以及现场管道、电仪、脚手架等直接作业岗位上，加上原有的外籍员工，公司在沙特工作的外籍员工近五百人。非中国籍员工在发挥着越来越重要作用的同时，对其个人的职业发展也有着强烈的渴望。如何加强国际化人才培养，建设各类非中国籍员工成长通道，增强公司对非中国籍员工的吸引力，成为摆在沙特分公司和各项目部面前的一道难题。

沙特分公司在充分调研的基础上，依据《南京工程公司人才成长通道建设实施办法》和《沙特分公司非中国籍员工管理办法》，先后出台了《非中国籍员工成长通道建设实施办法（试行）》、《非中国籍员工绩效考核管理办法（试行）》、《非中国籍员工薪酬福利管理办法（试行）》等规定，完善对外籍员工的管理。沙特阿美加氢裂化项目部作为有三百多名外籍员工大型项目部，在日常工作中，严格依据分公司相关规定，本着一家人、一条心的原则，高度重视外籍员工的培养，先后创新开展了中外籍员工师徒结对、中外籍员工体育运动协会等活动，提高了团队的凝聚力，加快了外籍员工的成长。为保证此次考核的顺利进行，沙特分公司、项目部以及相关参建单位做了大量准备工作，沙特分公司召开了专题会，对调岗考核工作进行部署，项目部联合相关参建单位认真编写了岗位说明书和笔试、实际操作试题库，确保考核严肃、有效、规范。

    通过此次考核的员工在岗位晋升的同时，相应薪酬福利待遇也会有所提高。本月10日之前，助理管工、助理电工和助理仪表工的绩效调岗考核工作也将陆续进行。15日之前项目部将完成报批手续，月底沙特分公司将与调岗的非中国籍员工签订补充协议,完成此次绩效调岗考核工作。

外籍考核对象在认真答题