四季度以来，沙特分公司党委结合海外项目实际，大力开展了以“学镇海、学安喜、学身边典型，促公司发展”为主题的“三学一促”活动，在海外各项目上全面掀起了学习先进、崇尚先进、争当先进的热潮，形成了千帆竞发、万众争先的生动局面，有力地促进了海外各项目的平稳推进和全年各项任务的顺利完成。

       积极组织，广泛动员，大力营造“三学一促”活动浓厚氛围。为确保“三学一促”活动取得实效，分公司党委高度重视，利用领导班子扩大会、党委中心组学习会、管理人员大会和分公司协调会等，迅速传达学习镇海炼化和李安喜同志的先进事迹，并对活动进行了广泛动员部署。沙特东西部各项目部积极响应学习号召，结合本项目实际，多形式、多渠道地组织开展了学习活动。同时，在营地和办公区域精心制作了活动宣传橱窗，并在《沙特工程简讯》开辟了学习专栏，大力营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

       深入讨论，统一认识，广泛开展“三学一促”活动。针对沙特东西部6个项目同时执行，多个项目正处于大干的生产形势，分公司党委精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动方式，确保活动求新求实。10月份，分公司党委专门下发了《关于开展“学镇海、学安喜，我们怎么学”员工大讨论活动的通知》，并通过组织上党课、召开员工座谈会、开展学习研讨交流等形式，组织广大干部员工开展专题讨论。同时，结合项目大干实际，制定了周密的活动计划和具体的工作措施，分阶段、有重点地扎实开展这一活动。在活动过程中，各级领导干部能以身作则，模范带头，争做“三学一促”的先行者。特别是分公司经理张立新、党委书记陈汝彬还分别兼职于WASIT项目、加氢裂化项目，两位主要领导身体力行，率先垂范，带头执行“联系点”和“责任区”制度，以掷地有声的实际行动，带动广大海外干部员工积极参与到活动中来，在“打造一流、实现高端、完成目标、追求卓越”中创先争优。

       注重结合，弘扬先进，确保海外各项目的顺利推进。分公司党委从实际出发，坚持把“三学一促”活动与学习贯彻党的十八大精神，做好当前工作，完成全年各项奋斗目标相结合；与开展“为民服务创先争优”、“一转双创”、“党徽在海外闪光”、“大干四季度、工程创一流”劳动竞赛、“师徒结对”、“青年岗位立功竞赛”等特色活动，确保项目安全、高效执行相结合。通过抓学习、树典型，传承新时期“沙特精神”，弘扬先进，鼓舞士气，引导广大干部员工把“无私奉献”思想境界优势、“精细管理”企业文化优势、“高度负责”企业形象优势，转化为促进各项目顺利执行的“助推器”。特别是被列为海外项目重中之重的加氢裂化项目，正处于大干快上、中交冲刺的关键阶段，项目部广大党员干部自觉肩负起“带好队伍，完成重点任务”的责任和使命，带领2000多名参战员工不畏艰苦，日夜鏖战，以冲天的干劲和高昂的斗志向项目中交目标奋力冲刺。

       以人为本，凝心聚力，确保员工队伍和谐稳定。分公司坚持“人力资源是财富而不是包袱”的理念，不断加强海外“三支人才”队伍建设，加快建设一支知识型、技术型和创新型的国际化人才队伍。针对外籍员工比例日益上升，队伍管理难度不断加大的实际情况，分公司先后制定了《非中国籍员工成长通道建设实施办法（试行）》等多项管理制度，有效地调动了广大外籍员工的工作积极性。针对元旦、春节临近，到春节前海外员工将突破5000人的严峻形势，分公司党委通过严格落实党政“一把手”负责制的队伍稳定工作责任制，定期走访员工宿舍，开展“面对面，心贴心”交流活动，从思想上、行动上关心和帮助中外籍员工的工作和生活。特别是在工程大干的非常时期，分公司加强后勤保障力度，想方设法改善中外籍员工的吃住行，使每位员工感受到生活舒心、工作愉快，确保了海外员工队伍和谐稳定。