为贯彻落实公司“两会”精神，完善造价管理业务结构，进一步提升公司造价系统管理水平，部署2013年造价系统工作，2月20日下午，公司在江宁学术报告厅召开了2013年度造价管理工作会议。
      造价管理部对2012年公司造价管理工作进行了总结，表彰了2012年造价管理先进单位、先进个人，并对2013年的造价工作进行了部署安排。
      2013年经营造价系统面临项目成本上升、项目管控难度大两大难题，公司将努力发挥EPC项目一体化优势，优化设计、采购、施工方案，开展全过程经营管理，完善机制，创造效益；强化工程项目协调，加强施工、技术、物资供应与经营的结合，降低成本；强化合同管理，加强对外经营和风险防范，防止效益流失；加强目标成本的下达与考核工作，形成闭环管理；加强分包商经营管理工作，把分包商的成本管理纳入项目成本管理范畴；调整分包价格，建立适应市场的价格体系；加强系统管理工作，加大人才培养力度。
     会议强调各单位要认真传达会议精神，针对2013年的工作重点，认真研究，提出具体的措施和办法，认真实施，努力完成2013年经营造价系统的各项工作目标。