公司召开2013年中工作会，总结今年以来工作，分析当前形势，部署下一步任务，要求

打好“三大战役”  确保“全年目标”

      8月20日，公司召开了2013年中工作会，会议总结了今年前7个月工作，分析公司面临的生产经营形势，紧紧围绕年初确定的全年目标任务，安排部署下半年工作，动员广大干部员工，全力以赴打好“市场攻坚战”、“项目平稳执行攻坚战”和“效益保卫战”三大战役，确保实现全年各项目标。公司总经理、党委书记向文武在会上作题为《全力以赴打好“三大战役” 群策群力 确保“全年目标”》的工作会报告。

      公司领导向文武、陈德兴、施法尧、王树华、周赢冠、唐明智、吴吉波，公司总经理助理龚建华、李建国等出席会议，公司机关、各专业室、专业分公司、区域性分公司、外阜项目部的主要负责人参加会议，会议由公司副总经理周赢冠主持。

      公司副总会计师张爱琴作财务管理工作报告，对1-7月份财务状况进行分析，对资产清理情况和SEG各单位经营情况汇报；公司副总经理陈德兴对任务承揽及设计工作情况作汇报，面对设计收款、国内施工的压力，强调要面对挑战、紧抓机遇，争取把公司的技术优势带到海外项目去；公司副总经理吴吉波对生产管理、采购情况作报告，8-12月份公司中交项目多，安全生产仍然存在高风险，要进一步优化人员和降低管理成本，重视计划的管理和框架协议的采购；公司副总经理施法尧作人力资源管理工作情况报告，对国内外人力资源成本情况作分析；公司副总经理唐明智作造价管理工作、项目经营情况汇报，要求做好下半年的结算工作，同时在过程中积极推进分包结算进程。

与会代表们针对会议的报告分成四个小组展开讨论，代表们踊跃发言，针对性强，并纷纷表示公司提出的“三大战役”准确到位，同时结合自身实际提出了建设性的意见和建议。

      会议指出，2013年公司的总体形势特点是生产任务繁重、用工规模大、项目组织难度大、任务结构不合理、保效益压力大。1-7月，公司紧扣“努力提高企业发展质量和效益”主题，进一步深化特色能力建设，大力推进标准化、精细化管理，有效促进了企业持续快速发展。上半年，经过广大干部员工的努力，公司实现了时间过半、任务过半的工作目标，产值、利润完成额创新高。公司在生产经营、改革发展和综合管理等方面取得了新的成绩。会议总结分析了公司当前面临的形势和任务，主要表现在市场任务总体不足、业务结构不合理、国内外生产任务繁重和保效益压力大。

      针对下一步重点工作安排，向文武指出，一要全力以赴打好“市场攻坚战”，确保市场承揽任务完成。公司上下要统一思想，认清目前任务承揽的严峻性、紧迫性。任务承揽工作一定要增强工作主动性、责任心和使命感，要发扬钉子精神，锲而不舍。市场开发工作的目标任务是坚持既要考虑当前，又要放眼长远；既要保证总量，又要设计、总承包、施工管理结构更趋合理。二要高效组织打好“项目平稳执行攻坚战”，确保生产稳定。要强化组织协调，着力推进项目平稳执行，采取扎实有效措施，切实保障生产安全。三要精打细算打好“效益保卫战”，确保全年效益目标完成。精细管理是出效益的重要手段，我们要紧紧围绕提高发展质量和效益这个主题，加强经营管理，开源节流，降本压费，挖潜增效，确保全年效益目标的实现。四要不断深化改革，靠管理出效率、增效益。要在组织上、用工上、薪酬制度上进行改革，要在分包的管理上管出成效。五要以开展好教育实践活动为契机，全面提高公司干部队伍的综合素质和能力。公司下半年的任务已经明确，各项措施已经制定，最终能不能夺取“三大战役”的全面胜利，出色完成全年目标任务，关键在公司广大干部，取决于公司广大干部的精神状态和综合能力。要将教育实践活动落实到干部的管理上，提高每一名干部的素质和能力，针对群众对我们有些干部提出的斗志涣散、没有紧迫感、危机感，有能力、不尽力等意见，每名干部都要仔细对照改进，为建设公司和谐企业贡献力量。

      转变会风是党的教育实践活动的充分体现，本次会议创新方式，不设主席台，没有鲜花布置，汇报领导带着耳麦用演讲的方式进行报告，会议高效、节俭，充分体现了中央关于提高会议实效的要求。

      向文武总经理在会议最后强调，要切实落实好本次年中工作会精神，做好会议安排的各项工作。各分管领导要在8月底前召开一系列专题会议，分解落实目标、要求；各二级单位要把公司的目标任务分解到各科室、各项目部，层层抓落实，坚定信心，群策群力，努力拼搏，苦干130天，全力打好“三大战役”，确保公司年目标任务的全面完成！

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