9月9日，业主SABIC一行5人对公司总承包沙特NDA项目质量、施工、计划和控制等方面进行了综合审计，这是2013年业主组织的第三次审计。

     在质量审计方面，业主通过对项目质保体系的建立和运行、质量程序文件、检试验计划、施工方案、文档管理、质量过程控制、质量管理手段和方法、使用软件、企业总部对项目质量审计等方面进行了全面考核，旨在评估项目质量管理体系是否正常运行，质量管理是否可控。

     在施工审计方面，业主主要通过对项目施工程序文件、施工的系统策划、施工管理的策略、执行阶段的监控、资源安排情况、各个专业进度管理等方面进行检查，评估施工和施工管理是否满足业主要求和施工执行计划要求。

     在计划和控制方面，业主通过对计划和进度管理程序文件、各级计划管理、进度检查管理、各类报表管理、人工时和劳动效率状态、实物量和劳动力关系、费用控制、分包商计划和进度管控等方面进行检查，评估整个项目的进度状态，发布进度评估报告。

     业主审计是国际上通用的国际EPC项目过程管理的重要组成部分。针对每次审计，项目部领导都高度重视，相关负责人积极准备，均取得了良好的效果，也得到了业主的好评，审计团对项目的管理和执行表示满意。项目部表示对审计中发现的问题将积极整改，不断提高EPC项目全面管理水平。