“成立保运小组、配合车间完成蒸汽管线吹扫、集优质资源确保公用工程及早贯通…”，由公司施工总承包的扬子石化煤制合成气项目采取多举措，有效促进了SE粉煤气化示范装置的早日投产。
      项目部围绕“以管理提效率、以技术求进度、以优质创品牌”的管理思路，采取多举措，确保项目平稳推进。面对高空作业多、作业面不足、设计变更多、设计到图严重滞后、材料到货量与顺序无法满足施工需求等困难，项目部积极地优化施工管理，精细施工计划，实现了材料到场检验后即能尽快施工的良好衔接。
      截至目前，项目试压包已基本试压完毕，压缩机油运已全部结束，仪表安装、回路测试、防火工程已接近尾声。随着项目建设重心逐渐转移至设备、管道防腐隔热及土建、安装尾项清理上，项目部成立防腐隔热专业小组，构建起与材料供应厂家点对点的快捷沟通机制，组织专业队伍确保防腐隔热以较快的速度推进。通过明确各专业尾项清理负责人，建立起详尽清晰的尾项台账，建立起专业间快速有效的协作机制，确保各专业能够按照计划消项。项目部还积极配合车间做好公用工程接入、仪表调试等试运前准备工作。