自公司8月份开展“全力以赴 打好“三大战役” 群策群力确保全年目标”和11月份“拼搏两个月 全面完成全年目标任务”劳动竞赛以来，沙特地区认真分析了当前形势，积极贯彻落实公司要求，全力以赴打好三大战役，确保圆满完成全年目标。
      一是同心协力打好市场攻坚战。针对沙特地区今年严峻的市场形势，沙特分公司从大局出发，在项目任务繁重、人手紧张的情况下，积极开展市场调研，配合公司开拓海外市场，努力满足公司在海外持续发展的需要。跟踪传统市场，开辟新兴市场，同时抓好新开项目准备工作。
      二是安全平稳打好项目执行攻坚战。2013年沙特地区6个项目同时执行，均处于紧张的施工局面。分公司与各项目部统筹规划，精心组织，从人、财、物等多方面保证项目建设需要。
      三是开源节流打好效益保卫战。针对沙特地区多个项目同时大干的紧张形势，分公司加大资源协调力度，优化资源配置，着力解决签证办理、人员招聘、材料采购、机具平衡、资金使用等问题，为加快工程建设创造有利条件,在各项目上积极开展“开源节流、增收节支”活动。重点做好对各项目二次经营、物资采购、工程结算、经营索赔、工程款回收、降本压费等方面工作。