1月16日，公司召开2014年度HSE工作会议。会议提出，将2014年HSE管理定为“项目经理安全责任制落实年”，以项目经理安全岗位职责与大级工负责制的落实为抓手，以HSE监督考核为手段，强化HSE监管力度，提高HSE管理的执行力，确保公司安全生产平稳可控。
      吴吉波副总经理作HSE工作报告。报告对2013年公司HSE工作进行了总结，分析了公司HSE管理存在的主要问题，布置了2014年HSE工作。安全环保部通报了“11.22”青岛东黄复线输油管线爆炸事故的处理决定。
      2013年公司安全生产形势平稳，全年安全工时约为5169万小时，未发生损失工时及以上事故，工作受限事故率0.01，可记录事故率0.031，圆满完成集团公司与南京市安委会下达的安全考核指标。公司安全管理做好HSE责任分解工作，积极开展安全生产教育培训，推进HSE管理体系运行，强化对重点项目的监控，进一步促进安全文化建设，加强分承包商的管理，全面做好员工职业健康管理及新老工伤管理工作。
      2014年，公司将主要做好九个方面的工作。一是深刻吸取“11•22”事故教训，认真落实中央和集团公司会议精神；二是“抓两头，促中间”，切实落实HSE职责；三是管理风险，健全制度，促进HSE管理体系覆盖各业务范围；四是切合实际，注重实效，做好HSE提升教育培训；五是继承传统，转变观念，推进公司安全文化建设；六是重视执行，强化监管，做好HSE制度落实工作；七是查找不足，夯实基础，完善职业卫生管理；八是报告隐患，防止事故，全面推进OSHA统计；九是转变作风，提升能力，建设强有力的安全监管队伍。
      向文武总经理充分肯定了公司HSE管理工作在2013年取得的显著成绩，对HSE管理系统全体员工付出的辛勤劳动表示衷心感谢。针对“11.22”事故的处理意见，他再次强调，出了安全事故就是无法挽回的损失。针对公司面临的高成本、低效益，如何平衡处理好安全投入成本要进行深入研究和探讨。结合2014年HSE管理形势，他对HSE工作提出要求：要结合主题活动，建立常态化、长效性的HSE管理机制，将项目的安全培训体系、高空作业要求、安全生产检查等标准化、固定化运行。同时，对每年的主题活动有所策划，有所创新，做到安全主题与时俱进。
      会议还布置了2014年工会和团委的安全生产工作，对2013年HSE工作先进集体和个人进行了表彰。针对项目经理安全责任制的落实，专业（区域性）分公司、项目部、分承包商代表在会上进行了交流讨论。