为贯彻落实集团公司、SEG和南京工程公司工作会议精神，提高公司的经济效益，增强企业竞争能力，稳步推进一流工程公司建设。2014年，公司将在全公司范围内重点开展“提高组织效率，提高经济效益”的“双提高”活动。

      活动通过深化改革，强化目标管理，落实责任措施，提高管理实效，着力解决公司项目成本上升、效益压力增大、市场竞争力变弱等制约公司进一步发展的瓶颈问题。2月25日，公司召开了“双提高”创新活动专题会议，对如何开展活动的具体措施展开讨论，对活动的具体安排进行部署。

      “双提高”创新活动将从机关部门、专业工程分公司、项目管理三个层面深化改革，完善顶层设计。改变目前人工成本偏高的现状是“双提高”活动的重要内容，提高人力资源效率是控制人工成本的有效手段。在活动中，要按照事得其人、人尽其才的原则，开展人力资源挖潜增效活动。

      在完善目标管理、责任管理的基础上，加大绩效考核力度。今年，公司将制定考核目标，目标的设定要体现努力效果，通过目标、责任逐级分解，真正实现“人人扛目标、人人担责任、人人关注效益”。

      在完善顶层设计，深化体制机制改革的同时，要强化从严管理，切实增强责任心和执行力，要抓住企业管理中的重点环节和管理瓶颈，才能真正实现向精细化管理要效益。

      为了更好地开展“双提高”活动，公司将建立活动组织机构，成立领导小组和工作小组。由公司总经理亲自担任领导小组组长，由部门或单位主要负责人直接领导，制定工作目标、工作计划和具体措施，确保活动取得实效。