3月31日，公司召开2014年海外业务专业会（视频），要求以“提高组织效率、提高经营效益”为突破口，固本强基，外树形象，通过3-5年的努力，把公司海外业务定位为“收入、贡献双双超过公司的半壁江山、打造区域市场具有较强影响力和知名度的国际化品牌”。

      周赢冠副总经理在沙特分公司会场通过视频作2014年海外业务工作报告，题为《统筹规划，分类实施，推进公司海外业务持续健康发展》。报告回顾了2013年海外业务主要工作，并在总结成绩的同时，分析了目前工作中存在的主要问题，提出了公司海外业务发展定位和战略目标。

      报告指出，当前和今后一段时间，公司海外业务要重点围绕以下六个方面开展工作：一是扎实推进海外市场开发工作；二是干好在建项目，积极推进硫酸项目建设；三是优化资源配置，提高资源使用效率；四是加强经营管理，提高项目盈利水平；五是加强国际化人才队伍建设，促进海外业务可持续发展；六是加强外事和境外公共安全管理，降低海外风险。

      向文武总经理指出，2013年是公司进入沙特市场全面发展海外事业的第10个年头，是非常不容易、非常不平凡、非常有成效的一年，积累的丰富经验值得好好总结，要将海外工作建成公司的核心竞争力之一。

      关于沙特分公司实体化运作方案，向文武强调，要理顺思路、提高效率，不要全面开花、急于求成。他要求，海外工作要根据新形势变化，认真谋划目标和思路；要努力上高端，调整结构、优化规模、搞活用工、形成特色，追求可持续发展。公司上下要有紧迫感，把海外工作当成公司重点工作来支持，特别是各职能部门要统筹思考，履行好责任和义务。