近日，公司开展“从严管理年”活动检查督导。活动工作小组通过听取集中汇报和个别检查等方式，对公司机关职能部门、专业设计室、专业分公司和部分项目部进行了专题检查督导。
      从严管理年活动开展以来，公司各单位、各部门都能根据集团公司的统一安排部署，结合自身实际，制订详细的工作方案和工作计划，明确工作目标和责任人。同时按照“边学习、边讨论、边行动”的工作方式，认真开展从严管理年第一阶段大讨论活动和第二阶段问题梳理分析工作，将活动效果落实在具体工作上。
      公司机关财务计划处、市场开发部、造价管理部、安全环保部等职能部门工作有序、针对性强。部分机关职能部门在活动大讨论和问题梳理分析阶段挖掘深度仍有不足，需提高针对性和实效性。下一阶段，机关职能部门要加大系统管理力度,在工作内容上注重管理制度完善和业务流程梳理，抓精细化管理，敢于碰硬、敢于较真，真正将从严管理落到实处。
      各专业设计室立足本专业实际，从基础管理、员工素质等方面入手，开展了特色活动，并认真查找了工作中存在的主要问题，进行了深刻剖析，制订了详细整改措施。综合室、管道工程室、电仪室工作方案细致，大讨论活动深入，问题查找分析透彻，活动开展扎实有效。工艺系统一室加强规章制度宣贯，严肃劳动纪律，敢于碰硬和较真，对长期无故旷工的一名员工，劝退并解除了劳动协议。
      各专业分公司将从严管理年活动与“双提高”创新活动紧密结合，活动开展有特色、内容安排有亮点、工作落实有成效。设备工程分公司大讨论氛围浓厚，在技术创新上成果丰富。管道工程分公司大讨论主题鲜明、针对性强，质量控制效果明显。储罐工程分公司提出“五个严格”，切实可行，富有成效。电仪工程分公司在HSE管理切入点上讨论深入，措施扎实。机械化工程分公司有过程台账，严细认真，有主题活动，特色明显。
      江北分公司、宁波分公司、大连项目部、九江项目部、安庆项目部等单位抓基层建设、抓基础工作，以提高效率、提高效益为落脚点，活动开展踏实。
      目前，公司从严管理年活动已进入全面开展问题梳理分析、整改措施制定阶段，为整改提高工作落实提供条件。