管道分公司沙特项目部为了贯彻落实公司“双提高”活动，让外籍技能操作人员尽快胜任相应的技能岗位，采取多种措施加强对外籍技能操作人员的培养力度，逐步缓解对海外用工资源需求的压力。

      管道分公司外籍员工中管工7人、焊工5人。分公司将7名管工全部安排到班组，由班组长来做他们的师傅，从简单的工作教起，给他们创造独立操作的平台；同时定期安排施工员对他们进行现场交底，让他们熟悉各种操作规范和作业流程，由班组长负责整个过程的监控和指导。针对外籍员工干活不着急的现象，项目班组每周对他们进行工作量统计和评比，对考核优秀的管工发放赶工激励奖，激发他们的工作主动性和积极性。

      项目部还专门组织了焊接培训班对焊工进行培养，由经验丰富的老师傅担任培训老师。第一期的焊接培训后，共有4名焊工通过了内部考试，3名焊工通过了第三方考试，对于未通过第三方考试的焊工安排他们在业余时间进行再培训，待时机成熟再组织考试，争取早日取得焊接资格。

      与外籍员工的日常交流是老师傅们的一大障碍，为了能解决这点，项目部在现场推行“外籍员工学汉语、中国员工学英语”的双向学习方式，经过几年的不断学习，许多外籍员工能够使用简单的中文词句表达自己的意愿需求，同样，老师傅们也能流畅的运用几个英语词句讲出自己的想法，经过互相学习，目前现场更多人简单的日常交流已经摆脱了对翻译的依赖。

      管道分公司沙特项目部将配合公司一如既往的做好外籍员工队伍建设工作，为优秀的外籍员工提供更多的技能工作岗位，为公司海外项目的持续发展添砖加瓦。