随着公司在海外市场的迅速发展，任务量逐年增加，为了进一步解决中国籍员人工成本居高不下、动迁难、管理难的问题，最大限度降低人力资源成本、提高经济效益，外籍员工在项目执行中过程中作业用日益突显。为此沙特分公司积极推动人力资源国际化进程，将利用自有签证指标从第三国引进的各类外籍员工，分配到各专业公司进行定向培养，大部分外籍员工经过现场的锻炼，已经掌握了一定的专业技能，在现场生产者扮演着愈来愈重要的角色。

加大技能考核选拔力度。各专业利用休息时间组织外籍员工进行理论、现场操作等系统培训，并通过技能鉴定考试选拔优秀人才，为外籍班组建设提供强有力的支撑。在分公司的协助下，先后编制了外籍班组建设方案并顺利实施，效果显著；外籍班组的岗位技能培训正在如火如荼的进行中，下一步的工作重点是进行技能考核、选拔人才并充实到班组。

加强班组建设。通过定向培训、定期考核、规范选拔、有机组合等系统性的机制支持，完成外籍员工作业班组的组建。组建过程中以螺旋式继续培养和扩大数量、规模，将外籍员工逐步培育成为公司沙特项目施工作业中坚力量。既满足了现场进度的需要，又建立新的效益增长点，增强了市场竞争力，保障了公司海外事业长期健康稳定的发展。