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• 4月7日是中石化的质量日。安装工程分公司在3月末就利用网络等现代化通讯平台，提前部署了“质量日”活动，在各项目掀起“严抓共管不松懈，天天‘质量日’成常态”活动。

• 贵州石油工程项目部针对同时管控多个独立的项目且均为分包、且项目间相距几百公里、质量管理人员少等特点，采取了行之有效的管理办法，一是各项目以影像资料的形式向技术质量部汇报当天的施工工序尤其是隐蔽工程；二是编制了模块化方案，确保了对外的统一性；三是把技术质量交底工作作为管理分包商技术质量的最直接的切入点和传达方式；四是不定期抽查各个项目实体的过程质量控制和资料的管理，并根据每个分包队伍的不同弱点，制订有针对性的专项培训教材，确保各项目质量可控，实现与分包共赢的常态化管理。

• 中天合创鄂尔多斯工程项目在“质量日”之际，主要围绕净化装置和煤储运系统两套装置正在施工的焊接工作、核心机组和大型静设备的安装工作、输煤廊钢结构栈桥的焊接及成片工作、分承包商使用的计量器具有效期检查等内容开展了质量活动。

• 九江硫磺项目进入“三查四定”收尾阶段，为了在工程的外在观感及实际施工质量上给业主方一份满意的答卷，项目部全体管理人员在“质量日”活动之际，广泛组织各专业内部自检及与总包、业主的联合检查，逐台挨项进行过滤，确保无施工漏项，对已施工完毕的但存有不合理处及时予以整改。

• 南京催化剂项目部认真贯彻落实“质量日”的精神，除了每周对质量优劣进行奖惩并张榜上墙外，还利用每周技术质量例会，总结上周技术质量管理成果，会后联合各分包技术质量人员进行质量联合巡检。

• 沙特硫酸项目部在“质量日”提出“宁可管理多花百分努力，也要让项目总体质量前进一步”的质量管理理念。组织所有质量管理系统人共同学习和传达集团公司质量日活动精神和宗旨，确保“以质量谋发展，以质量创信誉”的常态化管理。

• 分公司所辖的九江煤制氢项目、连云港斯尔邦项目、烟台万华中试项目等也积极组织开展了质量活动，严抓共管不松懈，视每个工作日为“质量日”，有力地保证了各项目质量管理处于可控状态，源源不断地为安装工程分司建设质量新常态注入正能量。

中天合创项目变换炉垫铁按规范要求摆放

沙特硫酸项目传达质量日活动主题