根据公司改革总体部署，安装工程分公司重组成立以来，一手抓重组整合，一手抓生产经营，取得了显著成效。到目前实现了时间任务“双过半”，初显1+1>2的重组改革成果。

加快重组整合，发挥资源优势。本着“精干、高效、扁平化”原则，平稳有序完成了“三定”工作，精简了机关人员；按系统管理进行人力资源优化整合，重新构建了干部梯队和三支人才队伍，并制定落实培养“复合型”管理人才和“一专多能”技能人才的多项措施；理顺并优化了工作流程，制定完善了56项管理制度；建立了国内外、前后方人员轮动机制；梳理调整了施工班组，对班组长进行考核聘用，对技能操作人员实行内部认证上岗制；有效盘活后线存量资源，压缩控制后线成本，变被动养人为主动增效。

狠抓项目管理，提升项目执行能力。上半年，分公司承担了多个集团公司重点工程，区域跨度大，施工任务繁重，管理难度大。通过实行领导班子成员分区负责制，认真落实“一岗双责”，全面推行标准化建设，加大了项目协调管理力度，强化了直接作业环节监管，确保了各项目安全平稳有序推进。上半年，共实现安全工时188万小时，各项目安全质量平稳可控。

强化经营管理，提高经济效益。面对严峻的生产经营形势，分公司不等不靠，积极开拓市场，精心组织项目施工，从严落实“项目经理经营责任制”，并通过制定落实“开源节流、降本增效”一系列措施，加强项目成本控制，严格控制“八项费用”。6月份，分公司一举扭亏为盈，为全年任务目标的顺利完成打下了良好的基础。

推进科技创新，增强核心竞争力。分公司坚持科技创新驱动发展，加大技术开发力度，注重专利技术、工法等成果转化应用。3项专利获得国家知识产权局实用新型专利证书，已在项目上推广应用，并又新申报了等3项专利；完成了2项技术开发立项；获评3项集团公司级工法，其中1项拟推荐为国家级工法。

创新党建工作，促进和谐稳定发展。针对改革重组后的新形势，分公司党委大力开展形势任务教育，加快了团队融合，增强了队伍的凝聚力和战斗力；注重抓好领导班子能力建设，切实发挥了班子集体智慧和整体功能；结合基层服务型党组织建设，深入开展了“党员先锋行”主题活动，让广大员工建功立业有标杆，展示风采有舞台；扎实开展了“三严三实”专题教育，狠抓作风建设，党员干部深入一线，积极协调解决施工生产中的实际问题，及时解决职工群众关注的热点、难点问题，确保了分公司和谐稳定发展。