公司沙特北部公用工程项目在“奋战一百天，五保两促进”劳动竞赛精神的鼓舞下，科学规划、精心组织、精细管理，克服困难，降低了沙特宰牲节的不利影响，取得了首月开门红，劳动竞赛初显成效：土建主要控制点全部实现；主管廊贯通目标实现；管道安装焊接一次合格率99.72%；电气工作持续推进；安全稳定可控；9月份完成进度8.73%。

公司动员大会之后，项目部层层传达贯彻，项目部机关在“服务一线、服从进度需要”的双服承诺基础上，进一步提出了打造“服务型项目部”的号召，要求以提高现场施工进度为项目中心工作，项目各项工作要以施工进度为中心，管理与服务相结合，提高服务现场和一线的水平。项目部各个部门、专业组以及党群组织，工作中心高度一致，一切为了现场、一切为了进度。奋战动员的命令被传达到参建单位、到班组、到职工。部分参建单位组织起了内部班组的劳动竞赛，主力单位都按照项目部控制节点计划编制了实施细则，为项目整体推进做出了贡献。