8月10日,公司召开2016年年中工作会暨干部大会。

公司总经理、党委副书记徐德勤作了题为《咬定目标 奋力攻坚 全面完成年度各项目标任务》的主题报告。报告对公司1-7月份的工作进行了回顾，针对下一阶段面临的各项形势和任务，徐总指出，要重点抓好五项工作：一是全力以赴开拓市场，着力培育和开拓海外市场，全力开拓境内总承包市场，延续巩固传统和区域市场。二是高效组织项目执行，争创更大效益。三是持续推进企业改革，完成三定工作和薪酬制度改革等改革总计划和目标，实施好新的组织绩效考核办法。四是全面强化基础管理，积极转变财务职能和强化审计监督。五是继续加强党建和队伍建设工作，抓好“两学一做”学习教育。

公司党委书记、副总经理周赢冠在会上作总结讲话，对目前公司面临的形势进行深入分析，对前期中层干部调整改革进行总结，指出了存在的问题，对三定工作进行动员。

他要求全体领导干部带头转变观念、带头强化担当、带头增强本领、带头从严从实、带头廉洁从业，扎实开展好“两学一做”学习教育，扎实做好下半年的各项重点工作：一是市场开拓工作，要做到全面统筹推进，国内外两个市场兼顾。对内要抓好在建项目执行，通过优质产品和服务赢得市场。二是抓项目执行要全面可控，做到安全质量可控，并且为业主服好务。三是抓精细管理要降本增效，把每一分钱都用在刀刃上。项目开展好二次经营，扩大经营成果。强化业绩考核导向，拉开收入分配档次。四是抓深化改革要持续发力，公司的机构改革、干部改革已经完成，下一步将进行两级机关的“三定”工作。五是抓科技创新要放眼长远。做好科研工作抓好责任落地和专业技术人才梯队建设。六是抓党建工作要融入中心。各级党组织要按照两个《规则》要求，认真落实管党治党责任制，要严格落实“两个”责任，教育党员领导干部真正把心思聚焦到干事创业上来。