2月14日，公司副总经理王树华出席参加了九江石化2017年检修改造动员大会，九江石化工程项目部项目经理王臻楠陪同参加。
    会上，王臻楠同志代表我公司作了表态发言：为确保大检修改造圆满完成，用优质服务助力九江石化的绿色发展、智能发展，为九江石化的提质增效和未来发展多做贡献，我们将采取下列措施：1.以创建“安全工程、绿色工程、精品工程”为目标，发扬“全员、全方位、全天候、全过程”的项目执行理念，明确现场服务标准，即“首问负责制”的工作制度，充分发扬团队精神，打一场漂亮的攻坚战；2.严格HSE管理。加强施工人员进场前HSE教育培训，强化现场HSE检查与监督管理，严格履行作业票制度，做好重点区域巡检签到，提高施工人员的自我防护意识和防护技能，同时减少夜间作业时间，严禁带病或疲劳作业，做到不发生事故，不破坏环境，不损害健康；3.严格施工进度计划的控制，按业主要求排好施工网络计划，列出关键控制点，并以此编制了《日施工计划》，以日计划保周计划，从而最终保证施工工期完全控制在计划范围内；4.严格施工质量控制，确保工程质量达到优良，全部施工项目符合业主及规范的要求。
    此次检修改造是九江石化油品质量升级改造工程相关装置投产以来规模最大、涉及面最广的一次停工大检修。我公司承接了加氢裂化、渣油加氢、煤制氢、2#空分等四套装置的检修改造任务。本次装置停工检修改造项目具有施工场地狭小、工期紧张、高空作业多、点多面广、不可预见因素多等诸多施工特点及难点。目前项目的前期技术准备、人员、机具等各方面均已准备就绪。项目部也将继续强化管理、科学组织、精心施工，确保工程高质量、高标准按期完成。