8月17日，炼化工程集团党委书记联席会在宁召开，会议由公司协办。炼化工程集团副董事长、党委书记陆东，党委副书记、工会主席官庆杰出席会议，10家子公司党委书记、党委工作部负责人参加会议。会议由陆东同志主持。
  会议对党委委员调研相关情况进行了通报。随后，各单位党委书记交流汇报了贯彻落实集团公司“党建质量提升年”推进会精神的举措。陆东同志对各子公司在党建、生产经营和改革发展上取得的成效一一点评。下午，陆东同志分别与各子公司党委书记对接研究班子建设和干部队伍建设工作。
  官庆杰同志主持召开了炼化工程集团“两个三年两个十年”研讨会，战略规划部（企业改革管理部）负责同志对“两个三年两个十年”发展规划情况进行介绍，各子公司围绕规划展开讨论。
  陆东同志总结发言并提出两个方面要求：一是以强烈的政治责任感和战略思维推动公司改革。五年来，炼化工程集团重点抓好深化改革、提高资源配置效率和效益、突出战略引领作用、专业化重组整合、完善产业链和提升国际化竞争能力等方面的工作，推动了公司综合实力持续提升。但公司的发展却面临着巨大的压力和挑战，改革虽然得了一定成效，但这些改革依然没有触及最核心的问题，依然没有彻底消除体制机制性障碍、依然不能满足广大员工的期待，依然无法响应资本市场的需求。2016年以来，公司党委一直研究制定改革总体方案，并多方、多层次、多种形式广泛和深入地征求意见：一要加强领导班子建设，坚定政治规矩和政治纪律，确保班子能够体现和贯彻集团公司党组决策，体现和贯彻公司改革的信心和决心，决策科学、执行有力；二要加强调研，抓好改革方案的论证，提高改革方案的前瞻性、科学性、可操作性。要进一步总结经验，深入基层、倾听员工意见、凝聚员工智慧，达成上下共识；三要立足长远，加强规划管理。党委书记要提高政治站位，形成合力，体现一体化管理，推动公司可持续发展、高质量发展；四要加强队伍建设，密切联系群众，引导广大员工自觉参与改革、践行改革。二是提高党的建设质量，为创建世界一流工程公司提供坚强保证。一要贯彻“四个把握和坚持”，提升党建各方面、各环节工作。要紧紧围绕中心工作来谋划和推进党的建设，要聚集改革发展稳定的重点难点，充分发挥党组织和党员在安全、环保、质量、稳定工作中的作用。要坚持从严治党不放松，大力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。二要聚焦能力建设，充分发挥党委把方向管大局保落实的作用。聚焦政治过硬、本领高强，不断提升公司领导班子的履职治企能力。三要推进组织力提升工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。把提升组织力作为一项系统工程，立足于从严治党向基层，建强基本组织、带好基本队伍、抓实基本制度，在打牢基础、补齐短板上下功夫，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。四要增强干事创业的活力动力，激励广大干部新时代新担当新作为。公司总部目前已发布多个干部管理制度，进一步规范了干部管理及年轻干部培养工作。要进一步优化选人用人机制，加快建设一支高素质专业化年轻干部队伍。要认真落实《中国石化领导人员容错纠错实施办法》，大力营造干部担当作为的良好氛围。五要坚定不移正风肃纪反腐败，促进政治生态根本好转。准确把握全面从严治党的新形势新要求，深刻认识公司党风廉洁建设和反腐败工作形势依然严峻复杂。必须坚定不移把党风廉洁建设和反腐败工作不断引向深入，努力打造风清气正、干事创业的政治生态。
  陆东同志最后强调：深化改革、全面可持续发展、高质量发展，是集团公司党组交给我们的重要任务，是各级领导班子不可推卸的重要责任，我们要紧盯做强做优做大国有资本的目标，加强党的建设，坚定信心、保持定力，转变观念、改变作风，上下集中精力、激发动力、形成合力，公司就会拥有强大的生命力，最终实现创建世界一流工程公司的愿景。