公司储运分公司始终坚持抓安全促质量，着力打造安全文明施工样板工程的同时，紧紧围绕项目建设的行为安全和实体安全，主动落实“一把手”定点承包责任制，做到安全问题上无任何妥协与通融。
    镇海炼化片区项目作为分公司重点工程，目前在建工程有给排水管网项目、首站项目、北仑迁改项目。项目自复工以来，积极贯彻落实集团公司、公司总部的部署和要求，始终以实现项目本质安全为宗旨，坚持抓安全促生产，以行动保安全，着力创建安全文明施工良好局面，为打造样板工程砥砺前行。
    工程复工伊始，片区各项目部将创建“安全文明施工样板工地”作为工程创优目标，建立了项目经理为第一责任人的安全文明施工责任体系，在编制《项目HSSE管理手册》、《创建精品工程实施方案》的基础上，建立健全一系列规章制度和方案措施，构建了项目经理、项目安全管理人员及青年安全岗组成的三级安全监督机构；围绕施工、材料堆放等方面坚持标准明确、措施细化、责任到人，并建立了联合督查、周例会、月评比等制度，做到了每日联查施工现场，每周组织专项隐患排查、工程协调会，每月召开HSSE专题例会；发现隐患立即整改，切实规范现场施工作业，保证安全文明施工与工程进度同步推进。
    针对安全意识、安全技能方面的薄弱环节，项目组织推进了三级安全教育培训和全员安全知识技能培训常态化，大力倡导“人人上讲台，都是安全员”的科学理念，强化班组建设，每月开展“安全为了谁”大讨论，下力气提高施工人员安全防范能力。
    依据《项目安全文明施工管理细则》和《项目绿色工地考评办法》等制度措施，持续开展“安全文明施工上台阶”系列活动，统筹推进设备标准化、堆放定置化、施工有序化，不断提升安全文明施工品质。
    主体工程复工后，片区各项目经理迅速组织承包商抓好基坑硬防护、警示标识的规范设置等关键点，全面实施施工、办公、休息区域的标准化管理。目前，已形成5个设施齐全、管理规范的施工标准化区域。
    材料管理上，项目部要求物资材料根据施工进度需求分类码放，同时采取相应的保护措施。在环境保护方面，分公司始终要求各项目部以创建绿色工地为目标，针对施工现场裸露砂土，采取绿网覆盖，确保场内无扬尘，道路美化整洁。
    在承包商班组建设中，片区项目部多次组织召开承包商专题会议，对承包商关键岗位人员进行严格监管，通过对承包商“关键人员”进行考勤管理，有效制约承包商项目经理到岗履职，有效避免承包商“关键人员”进出现场的随意性。