8月16日14:00，公司召开《南京工程公司HSE管理体系手册》（2021版）发布会，公司执行董事、党委书记周赢冠，总经理、党委副书记吴吉波签署批准手册发布。

    《南京工程公司HSE管理体系手册》（2021版）是依据集团公司对HSE工作的新部署、新要求，结合公司生产经营实际编制的；是公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的实际行动；是立足于新时代新阶段国家、集团的HSE发展要求；是公司解决当前安全环保工作中突出问题的根本之策；是公司持续推进HSE管理系统化、规范化、科学化，强化HSE管理，实现安全、绿色低碳发展的重要保障。

    周赢冠同志为部分二级单位代表发放手册。

    公司安全总监徐祖贵对手册进行宣贯。

    周赢冠同志就手册和HSE体系建设相关工作提出要求：一、组织引领，领导垂范，培养HSE管理体系思维。公司各级领导要充分发挥在HSE管理体系运行的引领作用，提高政治站位，认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述、集团及公司新版HSE手册及各项HSE管理制度。二、坚持标准，落实责任，推进HSE管理体系建设。公司各单位要制定并保持与岗位相称的工作职责与安全职责，将本单位、部门HSE职责细化分解到具体岗位，明确岗位的HSE职责、工作标准、负面行为清单，并将岗位HSE职责落实情况纳入绩效考核。三、及时纠偏，持续改进，提升HSE管理体系绩效。公司HSE委员会及各专业分委会要狠抓贯彻落实，做到精准指导，要使各主责要素部门及全体员工真正掌握和理解手册的要义，并在过程中严格执行，各单位、部门要以新手册为脉络对制度进行梳理，确保管理制度、流程与新手册的要求相一致。四、全员宣贯，广泛宣传，营造浓郁的安全文化。安全环保与质量部要做好计划，各单位、各部门要积极配合，党群工作部要发挥自身优势，做好新版手册的宣传。组织精干力量对全体员工进行新版HSE管理体系文件培训和宣贯，要做到横向到边、纵向到底，不留死角。

    吴吉波同志就贯彻落实会议精神，提出四点要求：一、提高站位抓落实。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终把人民群众的生命财产安全放在首位，落实习总书记安全发展思想。二、明确责任抓落实。公司各单位、部门要落实各级安全生产责任制，坚持一级抓一级，层层抓落实。三、抓好宣贯抓落实。各主责要素部门及全体员工要真正掌握和理解手册的要义，入脑入心并在过程中严格执行。四、跟踪监督抓落实。监督审计部要切实履行监督职能，监督各单位、部门责任是否落实，执行是否到位，坚决杜绝安全生产中的形式主义、官僚主义。
    此次发布的手册是公司HSE管理的纲领性、强制性文件，是公司各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。共分总则、管理要求、术语解释、附件四大部分。以“体系建设”为核心，包括6个一级要素、34个二级要素、164个三级要素。
    编制过程，HSE体系建设小组根据公司组织机构职能划分，对34个二级要素的主责部门进行了明确。各主责部门根据集团公司HSE体系建设要求确定各自主责要素的三级要素和主要工作内容。各要素主责部门组织相关部门对要素的业务流程（管理内容）、KPI指标、对应集团和公司制度、工作表单同时分析编写。8月13日，公司组织召开了HSE委员会第三次会议，会议评议通过了新版的HSE管理手册。