优化创新体制机制激发创新活力动力 开启建设技术先导型工程公司新航程
——公司召开第一届科技新大会
9月10日下午，公司召开第一届科技创新大会，落实集团公司“担当国家战略科技力量”核心职责，打造技术先导型工程公司总体要求，总结科技创新工作成效，分析当前面临的形势和任务，部署下一阶段科技创新工作。
公司领导周赢冠、吴吉波、陈德兴、王红光、刘胜、王树华参加会议。公司副总师、安全总监、首席专家，技术总监、技术副总监，机关部门主要负责人，各专业室、专业分公司主要负责人、分管技术副经理、工程技术部门负责人、技术骨干和受表彰技术团队140余人参加了会议。区域分公司和国内外项目部60余人通过视频参加会议。会议由公司副总经理王红光主持。
公司总经理、党委副书记吴吉波作《优化创新体制机制，激发创新活力动力开启建设技术先导型工程公司新航程》科技创新工作报告。
自2009年成立以来，公司紧紧围绕建设创新型企业目标，大力实施科技兴企，在科技研发、科技成果转化应用、体制机制改革、创新人才培养等方面都取得了明显成效，科技创新能力进一步提升，核心竞争力进一步增强。
公司坚持把科技创新作为支撑引领发展的第一动力，加快技术进步和新技术应用，在核心专业上形成了一批技术成果和技术储备，初步形成了硫磷无机化工、煤化工、苯化工、环境工程、公用工程等业务多元发展的格局。完成各级技术开发项目107项，主编参编各级标准444项，获授权专利391件。获得国家级和省部级科技进步奖、优秀工程（设计）奖40余项；“大型磷酸装置浓缩技术”获得中国石油和化学工业联合会化科技进步三等奖；“中安煤制甲醇转化烯烃”项目荣获全国工程建设项目优秀设计成果一等奖……
十四五期间，南京工程公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把科技创新摆在关系公司发展全局的突出位置，聚焦建设世界领先技术先导型工程公司的战略目标，以完善科技创新体系为主线，以科技创新体制机制优化为突破口，以关键技术研发为重点，以人才队伍建设为保障，大力推进工艺技术创新、施工技术创新、信息技术创新，以科技创新引领公司特色产品、核心能力建设，努力增品种、提品质、成品牌，不断提升科技创新对企业转型升级的支撑能力。
公司副总经理陈德兴宣读了《关于表彰公司第一届科技创新奖的决定》。
硫磺回收技术、大型煤制甲醇扩能改造技术获得一等奖，硫磺制酸设计成套技术、湿法磷酸装置两级浓缩成套技术、新型羰基合成醋酐技术、球罐全位置熔化极机动焊接技术获得二等奖，硫酸低温热回收技术、含硫化氢废气湿法制酸成套技术、二水法磷酸装置成套技术、硫化氢废气干法制酸成套技术、环己酮成套工艺技术、低温脱硝技术、连续粗磷净化法黄磷工艺技术、分子筛粉磨与包装技术、反再系统模块化施工技术、110kV 变电所电气安装与调试技术获得三等奖。
获奖技术团队代表邢亚琴、张磊、董家利分别发言，获奖技术团队代表邢亚琴、张磊、董家利进行表态发言，大家围绕新形势下的科技创新工作，结合自身工作实际，从加快人才引进和培养、加大基础科研投入、加强团队通力协作等方面提出了具体的意见建议。
公司执行董事、党委书记周赢冠作大会总结发言，他首先代表公司党委向获奖的优秀创新团队和同志表示热烈的祝贺。他指出，本次大会是在党中央把科技自立自强作为国家发展的战略支撑、公司开启建设技术先导型工程公司新航程的关键时期，召开的一次十分重要的会议。就会议精神的落实和下一步工作安排，他提出四点意见：
一要坚持初心使命推进科技创新。今年是中国共产党成立一百周年。在革命、建设、改革各个历史时期，我们党都高度重视科技事业，尊重知识、尊重人才、尊重创新。进入新发展阶段，国家、党组都前所未有地重视科技创新工作。近年来,公司坚持“国之所需”和“企之所能”相统一，积极推进创新驱动工程,在煤化工、硫磷无机化工、硫回收、苯化工、环境工程等专业上形成了一批代表性的技术成果和技术储备。面对新形势、新任务，我们要统筹存量、扩大增量，坚守初心、敢打头阵，集众智、固根基、扬优势、开新局，打好关键核心技术攻坚战，成为构建新发展格局的重要力量。
二要坚持服务大局推进科技创新。一是要围绕服务国家和集团战略。公司要紧紧围绕集团战略，从国内到国际，从油到气，从化石能源到新能源，加快谋篇布局；要围绕“4+2”世界级新型石化基地建设、沿江和内陆企业发展质量提升、油转化淘汰落后产能等，加快谋篇布局；要坚持“基础+高端”，在高附加值产品、国际化业务比重上，加快谋篇布局。二是要围绕服务企业结构转型需要。要实现产品结构多元化、差异化、高端化，打造市场竞争新优势，必须拉长“短板”，扩大“优势”，填补空白，有的放矢，谋定而动。三是要围绕服务客户市场需求。成就客户就是成就自己，要加强工作的主动性和前瞻性。要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，围绕重点客户和重点项目当高参、出高论，以“两化”融合赋能高质量发展。
三要坚持系统观念推进科技创新。一是要优化机制，建立创新“强磁场”。要抓长远布局、系统组织、流程优化、专业集成、资源统筹，优化体制机制，向价值创造聚焦。要坚持质量、绩效、贡献为核心的评价导向，建立健全符合技术创新规律的评价制度，大力培育技术创新的文化氛围，构建持续优化的技术创新生态。二是要搭建平台，打造人才“新高地”。要充分发挥“专家工作室”“优才工作站”作用，强化专业能力培养，做好“人梯”，培养更多“又红又专”的技术人才、能工巧匠、大国工匠、设计大师。要着眼发展需要，把技术创新和人才机制改革联动，完善高端人才、专业人才科研、交流的政策和平台，高标准选聘专家队伍，构筑集聚人才的技术创新高地。三是要协同攻关，构建合作“生态圈”。增强创新驱动力，扩大“朋友圈”，鼓励自主研发、集成创新，持续扩大与科研院所、知名高校的合作，锤炼“大兵团”，形成优势互补、利益共享、风险共担的创新战略同盟。要着重在“三新”“双碳”上寻求突破，以新模式推进高效率，实现更高水平开放创新。
四要坚持以钉钉子精神推进科技创新。落实是一切工作的试金石。要把技术创新放到打造技术先导型工程公司的全局中来谋划，做好“战略家”，更要把各项具体措施落实好，当好“行动派”。同样的政策、同样的要求，在不同部门、不同单位之间产生不同的效果，差距就体现在落实当中。各单位要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，狠抓落实，确保成效。
会前，公司安排了论文征集、专家论坛、技术评比等多元环节。9月9日下午，特邀中科院上海高等院孙楠楠教授作《碳中和与二氧化碳捕集利用和封存技术》、四川大学王辛龙教授作《磷资源高效利用与农业绿色发展》的专家讲座，围绕技术发展前沿与趋势进行专题讲解。会后，公司还将举办院士论坛等系列活动，营造浓厚的科技创新氛围，推动科技创新工作落实落地。
使命催人奋进，实干方显担当。公司全体员工要从百年党史中汲取力量，时刻保持创业者的姿态和奋斗者的劲头，以创新引领发展，以技术赢得未来，革故鼎新，勇开新局，为打造世界领先技术先导型工程公司而努力奋斗。